2005年出口配额取消后,我国纺织品出口将有较大的增长空间,但同时将面临更加激烈的竞争局面
　　
　　按照我国加入WTO的有关约定,2005年起纺织产品出口配额将被取消。国泰君安研究所李质仙认为,由于我国纺织产品具有很强的市场竞争力,配额取消后,我国纺织品出口将有较大的增长空间；但与此同时,纺织行业内的竞争也将更加激烈。
　　
　　为了迎接挑战,把握机遇,纺织类上市公司纷纷在经营管理上大做文章。
　　
维科精华:在销售网络上下功夫
　　
　　11月10日,维科精华(600152)发布公告称,公司与控股子公司宁波敦煌进出口有限公司分别出资,收购宁波华泰投资有限公司持有的宁波维科精华国际贸易有限公司34.85%和10%股份。此次收购完成后,维科精华和敦煌公司将分别持有国贸公司90%和10%的股权。
　　
维科精华董秘王学明在接受记者采访时表示,公司此次股权收购意在完善公司的出口销售网络,并在此基础上提高公司产品的技术含量。
　　
　　国贸公司主营各类商品和技术的进出口。王学明表示,维科精华看中了国贸公司的销售及盈利能力。2003年度,国贸公司的主营业务收入为3.09亿元,净利润为1961.12万元,净资产收益率高达49.04%。此次收购的完成,将有助于维科精华在后配额时代建设更为有效的外销网络,进一步扩大对外出口。敦煌公司主要经营服装和家纺,收购完成后,维科精华将对敦煌公司和国贸公司实施经营管理上的合并,充分发挥两企业各自的经营优势,实现两企业的协同发展。
　　
　　对中国纺织类企业来说,由于产品技术含量不高、价格较低,而较容易受累于外国的反倾销及"特保"措施。对此,王学明表示,维科精华将为合并经营的这两家公司融资,加强技术改造,提升纺织类产品的技术含量。
　　
华源股份:集中海外兵力
　　
　　华源股份(600094)11月10日披露了交易金额为5.15亿元的股权置换方案。此次股权置换完成后,公司不再持有中国华源(墨西哥)纺织实业有限公司的股权,公司的海外棉纺项目将全部集中到泰国。
　　
　　公司董秘张乐生称,此次股权置换主要出于经营管理上的考虑。
　　
　　此前,公司在泰国及墨西哥都有纺织类业务经营,这样一种地域割裂的经营方式,加大了公司的经营管理成本。而把割裂于两地的经营资产汇集在一起,将有助于节省公司的经营成本,而且能有效避免分处两地的公司之间的同质化竞争。资源整合之后,公司将能集中资源,发挥规模优势,提升产品的技术含量。
　　
　　张乐生认为,2005年配额取消后,东南亚的纺织产品市场形势将趋好,国际市场上的纺织产品订单将会部分转流向东南亚国家。
　　
　　据悉,华源股份在泰国安寨扎营,与其看好东南亚的市场需求也有关。另外,由于泰国距离中国较近,华源股份可以与在泰国的公司实现联动生产,如华源股份向泰国公司提供半成品,供泰国公司加工,以追求产品加工中的叠加价值。