浙江海宁山山集团纺织机械厂经过六十多年的艰苦创业、励精图治，铸就了今天的山山纺机的辉煌。回顾六十多年的创业历程，特别是企业改革十年，在董事会、党总支的正确领导下，紧紧依靠全体职工，发扬“团结、奉献、开拓、求实”的企业精神，以“股东满意、职工满意、客户满意”的经营理念为目标，一手抓科技的创新和市场的开拓，一手抓机制与成本管理的创新和人才的建设，使企业走上了稳步发展的道路，并取得了骄人的业绩，各项经济指标在全国纺机100家骨干企业中名列前茅，被国家科技部火炬技术产业中心认定为“2004年国家火炬计划重点高新技术企业”，和“全国模范职工之家”等荣誉称号。

　　企业能取得良好业绩，其中主要方法之一是抓企业成本管理。科学的成本管理是企业在满足客户需要的前提下，在控制成本的过程中所采用的一切手法和方法，以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。成本管理控制是指运用以成本会计为主的各种方法预定成本限额。按限额开支成本和费用，以实际成本与成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理的原则，纠正不利差异，提高工作效益，实现以至超过预期的成本限额。

　　实现成本管理系统的组成包括组织系统，信息系统、考核制度、奖励制度四个方面。（1）组织系统是指人们为了一个共同目标而从事活动的一种方式，成本控制必须与企业组织机构相适应，即企业预算是由若干个分级小预算组成的。每个小预算单位代表一个部门、车间、科室或其他单位的财务计划，与此有关的成本控制，如记录实际数据，提出的控制报告等，也都划小单位进行的，这些小单位作为起点、建议按贡献大小给予一定的奖励，自这个制度实施以来，每年平均提出合理化建议上百条，实行一次性奖励，极大的调动了广大职工参与企业管理、企业创新的积极性。（2）信息系统是成本管理控制的另一个组成部分，也就是责任会计系统，负责计量、传送、报告、控制使用的信息，主要包括编制责任预算，核算预算的执行情况，分析评价和报告业绩，企业都要分别编制销售、生产、成本和财务等预算，按责任中心来落实企业的总体计划，对实际发生的成本，取得收入、利润、占用的资金等，要按责任中心来汇集和分类，在预算期末要按核算单位编制业绩报告，比较预算和实际的差异，分析差异的产生原因和责任归属。（3）考核制度是管理成本的发挥作用的很需要因素，考核制度的主要内容，明确责任中心目标的一般尺度、目标尺度唯一解释方法规定业绩考核标准计量方法，规定预算标准，规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。（4）奖励制度是维持控制系统每长期有效运行的重要因素，可以激励人们努力工作，以实现企业总目标的有力手段。

　　企业通过科学的成本管理，使纺机员工人人参与企业的经营活动，调动了广大员工积极性，取得了较好经营效益。十年来，集团主营业务销售收入年平均增长12.67％，利润总额年平均增长37.23％。今年1－5月，企业已实现销售产品425台，实现销售收入8074万元，两项指标比去年同期均有大幅增长。

　　科学的成本管理是增强企业的竞争能力、抵抗内外压力、生存与发展的重要保证；它直接服务于企业的经营目标，是增加企业盈利的根本途径。企业要立于不败之地，一定要搞好、抓好成本管理这一项工作。