山东天香毛纺织集团，面对中国加入WTO的新形势，抓住过渡期，强化内部管理，提高自身竞争力，通过积极有效的工作，使职工在思想上认识WTO，在行动上适应WTO，在生产经营上运用WTO带来的一切机遇，促进企业的快速发展。

　　思想入世。转变职工思想观念，增强职工的危机意识，提高工作标准，加快科技进步和产品升级，把生产经营定位由国内市场转向国际市场，是天香集团对职工进行入世教育的重要内容。几年来，天香集团紧紧围绕世贸这一中心内容，开展世贸法律知识的教育，组织职工听广播、看录像、请有关专家做报告，通过开展“世贸知识知多少？”竞赛活动，让职工对世贸知识加深了解；通过开展“入世利弊辩证会”，让职工认清入世后的形势，制订自己奋斗的目标。

　　设备入世。天香集团2000年争取国家贴息贷款4000多万元，从美国、日本、英国、德国、意大利等国家和地区引进一批先进染色、纺纱、织布及后整理设备，同时对原来落后的设备予以淘汰，组织部分工程技术人员及工人技师对部分国产的设备进行改造，使设备性能接近或达到进口设备的标准，现已初步形成整套国际一流的毛呢生产流水线。他们还自筹资金1200多万元建起了高标准的实验楼，成立了科研中心，从德国、美国引进了配色仪、条干仪、纤维长度细度仪、红外线加热小样机、磨擦牢度仪等一批配套的实验仪器。

　　产品入世。天香集团依据高标准、高质量、高技术、高目标的“四高”准则，首先加大产品开发力度。1998年，集团就提出了“冲出国门，走向世界”的奋斗口号。依据“站稳国内市场，打开国际市场”的原则，面向国内市场，挖掘开发出具有浓厚的民族特色，适合广大国内消费者需要的15个系列158个品种，400多个花色；针对国际市场，研制开发出具有西方文化品位的特色产品。其次，从“人本管理”入手，强化职工的质量意识，重新修订质量管理制度，实施生产环节“质量跟踪卡”制度，形成“接力式”的质量管理办法。截至目前，天香集团已有十几个产品打入了土耳其、俄罗斯、韩国、美国市场，累计创外汇1580多万美元。

　　技术入世。天香集团从争夺国际市场的高度着眼，从提高技术队伍素质入手，树立企业入世必先技术入世的观念，加强对技术人员的培养。自1998年以来，采取走出去，请进来的办法，从不同层次、不同岗位、不同环节、不同年龄层次中选拔出一大批骨干人员组团到国外知名企业考察调研，到国内优秀企业参观学习，到大中专院校学习深造，还采取看电视、看录像及请大学教师来厂授课的办法，强化对在职职工的培训。通过“技术比武”、“小改小革”、“一帮一”等劳动竞赛活动，督促一线职工提高劳动技能；通过对“工人技师的评定”，增强职工岗位成才的信心，经过近3年的不懈努力，天香集团已培育出省、市拔尖人才2名，各类专家15名，中级以上职称人员123名，技师及高级技师358名，专业技术人才队伍已初步形成，为产品进入国际市场打下了坚实的基础。□孙家安