WTO的大门即将向我国敞开。为了顺利迈进这道门槛，在世界经济的大舞台上扮演重要角色，纺织类上市公司已经精心策划了好几年。

　　总体而言，国内纺织企业面临的主要问题是，技术装备、技术水平有待升级，企业的机制结构也要调整和转换，产业整体的组合能力也面临竞争。由于纺织行业是个大概念，涵盖的子行业很多，各子行业均有其特点，备战WTO的措施不尽相同，但也有相通之处，“知己知彼”便是它们的基本方法。“己”即自己的现状，“彼”即入世后，面临世界经济一体化的市场机遇和挑战。

　　具体拿化纤业来说，现状主要包括生产规模小，产品结构性问题突出，对下游的纺织行业依赖性大，原料建设滞后，多数化纤企业依赖进口原料。但国外基本上不生产国内化纤出口主力的粘胶纤维。针对上述特点，国内规模较大的粘胶纤维生产厂家把扩大生产规模、调整产品结构作为迎接入世的头等大事来抓。据了解，丹东化纤打算2005年把生产规模扩大到18万、19万吨，差别性化纤维达到3万～4万吨以上，特种纤维7万吨，最终把新产品的比重提高到50％。湖北金环也已经开始改进设备，优化生产工艺。

　　再如服装业，虽然出口量居世界第一，但盈利并不多。原因是我国服装出口企业主要以出口加工型企业居多，即原料和销售市场在国外。加入世贸后被各界认为首先受益行业的纺织服装业，非常明显的优势表现在出口竞争力强和劳动力成本低廉两个方面。随着纺织品的贸易配额被逐步取消，服装业面临新机遇，国内的服装企业对出口业务“胃口”大开。雅戈尔的有关发言人说，出口意味着市场的快速扩大。该公司将适时设立纺织面料高新技术生产基地以便为公司提供高品质的服装面料。据有关公开披露信息，华联控股近几年高速发展，尽管在国内的市场占有率高达50％，但WTO后加大出口是必然趋势，它正打算以在美国、日本和英国的分公司为据点增加出口量。

　　可以说，纺织业备战WTO可谓各显神通、各尽其能，其最终目的只有一个：是要在入关后要拿出能与任何国际产品叫板的产品。