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１９９９年１１月２日，洪都集团江西南飞纺织机械有限责任公司以下简称南飞纺机公司，在北京与中国长城资产管理公司签订了“债权转股权”的框架协议书。
南飞纺机公司完全是靠国家贷款建立起来的，从它诞生之日起，就背上了还本付息的沉重包袱。“八五”期间，洪都集团由于开发２５０型片梭织机，受到了上级部门的充分肯定。南飞纺织机械有限责任公司通过国家贷款２．４亿多元，用不到６年的时间，建成了五条生产线，达到了年产３００台无梭织机的能力。从国家对项目验收后，也就是从１９９９年到２００１年的三年内，纺机公司每年要付给银行贷款本金和利息就达１亿多元。如果不考虑还本金，每年付息也有２０００多万元，而南飞纺机公司刚刚由建设期转入生产期，沉重的负担使企业难以承受。实行债转股后，银行的贷款转化为资产经营公司的股权，就将原来的还本付息转变为按股权分取红利。这将彻底解除南飞纺机公司的债务包袱，为企业的发展提供了极为有利的条件。
如何抓住债转股这个契机，扭转设备利用率低、国产化进程缓慢、成本高、市场占有率低等状况，如何在实行经营机制的转换和规范公司制的改造等方面实现新突破南飞纺机公司在机制创新上将有新的突破。
第一、在实现企业的“四自”发展目标上将有新的突破。通过债转股，要使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人，逐步从洪都集团的母体中分离出来而成为市场竞争的主体。
第二，在加大科技开发力度、增加产品的科技含量上要有新的突破。努力把纺机试验室办好，开展电气和织造的研究。尽早实现国家８６３／ＣＬＳＭ应用工程；创办“纺机设计所”和“中航二集团纺织机械开发中心”，把南飞纺机公司建成国家片梭织机生产、科研、开发和培训基地。
第三，在促进生产力发展，提高经济效益上将有新的突破。实现债转股后，组成新的股份公司，要让企业的先进设备发挥积极作用，要创造更多财富。新公司的宗旨即：效益回报。练好内功，眼睛向内，从公司内部的分配制度和用工制度的改革入手，彻底打破大锅饭和平均分配的旧观念，实行按劳取酬。按照“末位淘汰制”的要求，实行职工能进能出，干部能上能下，岗位靠竞争，报酬凭贡献的机制。
第四，在适应市场经济发展，加快国产化进程上将有新的突破。要以债转股为契机，狠抓“质量、品种、效益”这个永恒的主题，努力打开市场销路，实现整机、配件一齐上，尽快地研制出自己的中档织机，尽早地投入市场，进一步扩大企业在中国乃至世界市场的影响。要有研制一代、生产一代、开发一代产品的思路，努力提高产品的国产化率，组织技术攻关，建立扩散配套体系，逐步形成以生产片梭织机产品为龙头的集约化竞争体系，做到同样的产品，竞争质量；同样的质量、竞争服务。
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