七年前新疆阿克苏市建起第一家市属棉纺厂，谁也没想到，当年那个不起眼的企业如今真的像它的名字一样，神奇般地“托”起了一座“峰”，他们靠的是“科技兴企”和“贸工农一体”

　　1994年，托棉刚刚建成时，只是投资3800万元，规模1．5万锭的单纱厂，短短七年，它实现了跳跃式发展。如今托棉已成为占地200余亩，固定资产2．5亿元，拥有4万纺锭，员工上千人，集原棉种植、收购、加工、纺纱、印染、织布、服装加工为一体的集团公司，产品畅销国内外。在棉纺企业普遍经营艰难的时期，他们却保持连年盈利，显示出顽强的生命力和市场竞争力。他们靠什么“托”起了企业这座“峰”？靠的就是坚持走“两条路”。

　　一是敢于技改投入，坚持走“科技兴企”之路。

　　托棉坚持走“科技兴企”之路，向产品深加工、精加工要效益，尽快形成从棉花种植到服装加工的产品“一条龙”。1996年他们投资8300万元，引进先进的整染生产线，仅用了一年零两个月时间，就形成了以生产牛仔布为主，服装加工为辅，织布600万米的染织能力。在当时因投资少、速度快和效果好而受到自治区领导高度评价，也使企业步入健康发展的快车道。

　　去年是公司技改投入最大的一年，为企业注入了新的活力。他们投资1800万元，引进了先进的清钢联和全自动气流纺设备，并且组织精兵强将和技术人员日夜奋战，很短的时间内就投入了生产运行，不仅大大提高了当年的产品产量和质量，而且降低了成本，提高了效益。去年他们还投资987万元进行环锭纺和织布生产线的技术改造，投资48万元购置了细纱机巡回清洁器，使54台细纱机全部做到高效自动清洁；投资57万多元购置了YG381摇黑板机等10种仪器，大大提高了产品检测水平；投资45万元购置了5台电子清纱器和空气捻接器；自筹250万元引进了4台高产梳棉机；为提高进口清钢联的生产效率，他们还将“一配八”的配置提高到“一配十二”；投资300多万元购置了剑杆织机及配套设备，解决了织布生产线前后不配套的问题。去年他们顺利通过了ISO9002质量体系认证，健全和完善了质量管理体系。今年他们还将投资1000万元实施“提高服装面料质量档次，扩大出口创汇，提高综合效益技术改造项目”的国家“双高一优”技改项目。

　　二是依托资源，大胆走贸工农一体化之路。

　　阿克苏是新疆优质棉花产区，企业充分利用这一原料优势，从1998年起，经自治区有关部门批准，组建了耕地面积5万亩的农场，并且60％的耕地已种植了棉花，年产棉花2．4万担，农场成了企业“第一大车间”。企业还与农户签定长期供求合同，采用代资收购的方法进行收购、加工生产用棉。去年他们收购细绒棉18．6万担，其中一级棉占到了65％以上，不仅保证了企业有比较充足的原料，而且保证了原料的质量，解决了企业的“前”顾之忧，同时大大降低了成本。今年他们将充分发挥原料公司的作用，完成播种面积10万亩，收购皮棉20万担的目标。

　　走“科技兴企”和贸工农一体化“两条路”，使托棉走在了新疆纺织行业的前列。(马杰)