天津纺机天津宏大公司
深入开展上质量降成本严管理活动
天津纺机、天津宏大公司党委在基层党支部中开展“定基准、找差距、求发展”活动，积极采用新技术、新工艺、新材料，极大地推动了“上质量、降成本、严管理”工作，使之产生了良好的效果。
“定、找、求”活动是天津纺机、天津宏大党委在贯彻恒天集团、中国纺机（集团）公司会议精神，制定出的详尽活动安排，把“定”作为基础，“找”作为关键，以达到“求”的目的，在此基础上，狠抓落实。党委要求基层支部，从自身实际出发，对有产品的子公司，选定的目标企业，以目标企业为基准，从产品的成本、质量方面找差距；没有产品的企业或生产车间，瞄准市场价格计算成本，根据客户差异需求保证质量；职能部门从全局角度提高成本意识和质量意识，把一线作为服务对象，把服务对象的满意度作为基准目标，全面提高为企业生产经营保驾护航的服务质量。各单位细化好成本与质量工作的具体内容，找准差距，制定有效的整改措施。由于这项活动切合企业实际，与企业正在开展的“上质量、降成本、严管理”工作一拍即合。各基层支部的广大党员积极深入地开展工作，认真定基准，广泛找差距，提出了很多切实可行的合理化建议，有关部门根据这些建议制定出整改措施，收到了良好的效果。天津纺机的子公司天锴铸造公司是耗电大户，天锴铸造党支部就抓住节能降耗的关键，把基准定在国内先进企业的耗能水平上，发动群众，找出了许多在生产流程和工艺方面存在的问题，并制定出相应的整改措施，取得了意想不到的成效，其中一个项目每年节约润滑油800公斤，一个普通砖替换异形砖的项目，每年能节约近万元。作为能源管理部门的物业管理公司党支部的基准定在了“严细管理，满意服务”上，他们找出在能源管理上存在的差距和问题，针对下半年的能源指标，严格能源使用，帮助生产单位科学、合理、经济地使用能源。物业公司还开展金点子活动，鼓励职工提合理化建议，对于降低能耗效果显著的点子，公司给予不同的奖励。天津纺机多年的先进党支部———广鹏公司党支部把基准定在提高党员素质上，提出“从本岗做起，人人做好自己的事”，结合每个党员的岗位职责找差距，提高党员的责任意识。
“定、找、求”活动使广大党员、职工的成本意识、质量意识、管理意识和责任意识大大增强，为党委融入企业经济中心工作开辟了一条新路，使企业开展的“上质量、降成本、严管理”工作上了一个台阶。
