青岛纺织机械厂多年注重企业文化建设，致力于员工思维方式的更新和行为习惯的养成，以文化人，在提升员工队伍整体素质上下功夫，经过探索、初创、积累、提升四个阶段，已初步形成了具有青纺机特色的企业文化体系。 


建立规范的行为文化 

该厂在塑造员工行为规范中，把企业文化建设同强化企业管理融为一体，以制度、导向、自我约束三结合的方式，刚柔并济，情法相依，致力于规范和养成员工良好的行为习惯。 

制度建设。建立健全和不断完善各项管理制度，做到“事事有章可循，事事有人负责，事事有人考核，事事有奖有罚”；建立制度中的执行力文化，严字当头，毫不手软，令行禁止，一丝不苟；建立严格的绩效文化，考核到位，奖罚分明，树立规章制度的高度权威性和严肃性，用制度规范员工的行为。在严格管理中注入以人为本的思想，立足于不断提高员工素质，使员工形成新的行为意识，把企业的规章制度变成员工自觉的行为规范。 

行为导向。采取多种形式和手段加强教育引导，如利用各种会议进行工作讲评，正面激励和负面激励结合；在各种学习班、培训班上进行厂规厂纪和行为规范教育；结合各自工作实际开展查缺陷、抓整改活动；党、工、团等结合各自特点开展了以规范行为、提升素质为主要内容的演讲、知识竞赛、书画展和征文活动等；利用厂报、广播电视、宣传栏等宣传手段，坚持舆论导向和舆论监督相结合，大力弘扬先进典型，对各种不良现象和行为进行批评曝光等，对职工起了有效的教育作用。 

自我约束。引导职工树立良好的行为规范，从小事做起，从每个人做起，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，养成职工规范自己的良好习惯。如维护环境卫生、遵守交通规则、文明用语、仪容整洁等。同时，组织职工开展“文明从我做起”、“文明从小事做起”的讨论和“查找身边不文明现象”等活动。目前，已建立和形成了以企业道德、行为规范、工作标准、员工素质要求和形象塑造等为主要内容的企业行为文化体系，员工队伍的整体素质得到了不断提高。 

以三个目标提升形象文化 

企业形象是企业文化的外观展示。青纺机在多年注重形象建设的基础上，提出了新的形象塑造目标：“员工形象———文明人，产品形象———工艺品，企业形象———小康园”。 

首先是坚持质量立企、打造产品形象。把质量管理融入企业文化，用企业文化推动质量管理。形成了富有特色的质量文化。企业坚持不懈、锲而不舍地在提高全员质量意识上下功夫，强化各项质量管理措施，建立和不断完善质量管理体系，狠抓产品开发，更新加工工艺，高标准、严要求，使企业的产品质量不断提高，在用户中的形象和声誉越来越好。还提出了“出工艺品”的更高要求，这是新形势下青纺机产品形象塑造的新目标。 

其次是增强文明素质、提升员工形象。多年来，企业始终坚持以人为本的思想，在培育人、塑造人、提升人的素质上下功夫，开展各种内容的思想教育活动、进行文化技术业务培训、组织丰富多彩的职工文体活动、深化职工的职业道德建设等，使职工的整体素质和形象不断提高，展现了良好的道德素养、认真的工作态度、严格的组织纪律、文明的举止仪表、和谐的人际关系等。对各级管理人员提出更高要求，树立表率形象。语言美也是良好形象的标志，企业在职工中倡导讲普通话，文明用语，现在开会发言、接待客户或各种公开场合自觉讲普通话已蔚然成风，打造了一支素质优良的员工队伍，形象日臻美好。 

三是注重硬件建设、优化环境形象。企业不断增加厂区环境建设的投入，厂房宽敞明亮、通道整洁畅通、设备整齐干净、物料摆放有序，显现了浓厚的文化气息。