夏伟量的责任感：有不为才能有所为 
    人是企业成功的关键，企业家本身就是信念、动力、成就的象征。  
    企业家是企业的人格化，代表着整个企业的形象，优秀的品质是成就大业的前提条件。夏伟量对缝纫机制造业非常关心的，对缝纫机的感情别人无法理解，所以对近年来蜂拥而上的缝纫机的贴牌生产（OEM）他有着太多想法和顾虑。 
    经销商和厂商是买卖关系，在行业内做得比较好的厂家是不愿意给经销商做贴牌的，因为贴牌生产的缝纫机质量就很难保证。做贴牌生产必需要突破几大瓶颈的制约。首先，是设计开发能力，如果贴牌商拥有研发能力，这样贴牌起码在性能上还能赢得市场，但是自己没有这方面的实力，要做只能是简单的贴牌。其次，知识产权的拥有量也制约着贴牌商的生存，如果贴牌商拥有几项专利，利用专利产品打入市场也是可取的。像可口可乐公司，在全球各地都有协作生产厂家，但是可口可乐公司拥有核心技术，可口可乐公司每年只需从美国总部提来一个密码箱大小的浓缩原料，就可以供应整个大陆市场的生产需要，所以可口可乐公司能够绝对强势地占有市场。从可口可乐公司的这个例子也能看出，贴牌生产是可行的，但是要掌握核心技术，可是作为经销商自己不能拥有拥有核心技术，只能是别人蒸什么馒头自己卖什么馒头，在没有竞争力优势的时候，只能靠打价格战就会扰乱市场。再次就是检测能力达不到。缝纫机是精密设备，必需要有完善的检测设备才能保证产品的质量。当前贴牌就是单纯的贴牌，自己没有检测设备，质量就无法保证。这主要还是我们的缝纫机产业发展还不够成熟，还没有进化到那个阶段，所以很难控制质量问题。