面对企业闲置的房屋、设备和物资，如何盘活国有资产并使之保值、增值，成为大多数企业面对的一个难题。邯郸纺织机械有限公司在推进企业改革中，对企业闲置资产采取了股份制、资产租赁和兼并重组的主导模式，实现了盘活资产、速度与效益的同步增长，为企业资产保值增值探索出一条新途径。

邯郸纺机公司拥有数十台套的重型精尖设备，但由于以往多品种小批量的产品模式，加之受国家对纺机行业宏观调控的影响，这些“威力巨大”的重型精尖设备在过去几年出现了“吃不饱”的现象。面对长期闲置的使用率低的重型设备，面对过高的设备养护费用，邯郸纺机把设备合理出租，实现双方互惠互赢。

公司有一套主要加工超大型机件的W200HC落地铣镗床，因为受加工任务影响，不能保证8小时满负荷运转，10名工人由“轮流操作”变成了“值班”。公司以W200HC落地铣镗床为突破口，组织专题论证和招标工作，把设备出租给合作者，实现了24小时满负荷运转。出租闲置设备方案的成功实施，既使设备资源发挥了最大效益，又节省了设备的保养费用，还增加了10名操作工人的收入，同时又不会影响企业大型机件的生产，成为盘活资产的典范。

“面对市场搞企业，脑筋转了，思路来了，过去扎手的‘旧饭碗’就成了‘聚宝盆’。”公司总经理刘洁伯这样评论这种创新模式。