为了使公司的管理也象集团的其它子公司一样具有国际先进水平，苏州Saurer公司从公司成立之初就开始了选择一套管理系统的调查研究。作为确定供应商的基本条件，公司的主要要求是：系统性能稳定可靠、易于实施、易于学习、易于维护。经过对初选的三家系统进行了多方面的比较和考查后，公司放弃了另外两家市场名气较大的供应商，最终决定选择了Intuitive ERP 。

在到Saurer公司任职之前就有过丰富制造业管理系统使用经验的徐林峰副总经理这样评价说：“Intuitive ERP 是一个令人耳目一新的系统，它方便的客户化能力和与微软产品的亲和力决定了它的数据可以最大程度地被用户所发掘和利用，这对于用户来说是至关重要的，它非常适合中小型制造企业各方面的需求。”苏州Saurer公司选择了Intuitive ERP 的库存、销售、采购、计划及生产五大子系统，执行信息系统和车间作业选项模块，于1998年9月开始实施，仅经过三个月的时间，该系统在1999年1月即可全面使用。

Saurer公司的IT经理冯旭东先生说：“Intuitive ERP 广泛地采用了微软的技术，使得它学习起来特别方便，公司员工在培训时速度较快，既节省了员工的时间和精力，又使得这一系统尽早地发挥了作用。”另外，Intuitive ERP 系统的维护非常简单也使得整个IT部门都很满意。因为只要事先做好系统设置，系统管理员就几乎不用再花什么时间了，这样可以有更多的时间去了解公司的业务需求，为各部门提供数据支持。在系统具体功能方面，由于Intuitive ERP 系统设计考虑周全，Saurer公司也比较满意。

由于公司是一家完全面向订单生产的企业，每个客户都有自己独特的需求，就是说必须要对每个客户建立物料单，如果用手工做的话是一项非常繁复的工作，而Intuitive ERP 的配置器功能使他们只需根据客户的技术要求使用鼠标选择使用哪些零件和使用多少零件，就可以配制成专为客户定制的物料单，并且用这个物料单组织计划，定额发料直至核算成本。不仅工作量大大减少了，而且杜绝了错误发生的可能性。

Intuitive ERP帮助Saurer公司提高管理水平

Intuitive ERP 在启用后不久，其良好的性能就已显示出来。利用Intuitive ERP 提供的静态数据模板功能，他们只用了一个月不到的时间整理了总部提供的数据，并且输入系统，使实施中数据准备工作的时间降至最低，并由此缩短了实施周期，在开始实施的第四个月，他们就脱离了手工帐，完全用Intuitive ERP 来管理企业。

其直观易用的用户界面令使用者在操作时也能轻松自如，系统运行稳定可靠，很快就在公司的管理中发挥了作用，使得公司的管理发生了明显的变化：从订货、到货、发票认证、入出库、到付款、成本核算、费用控制等全部都通过Intuitive ERP 实现了高效操作。系统投入使用仅几个月后，公司就发现库存降低了20%，库存准确率提高到95%，应收款浮动天数降低了10%，整个生产流程的其它方面也有不同程度的改进。

“我们对Intuitive ERP 在物流管理方面感到非常满意，它的计划功能能够充分快速地对企业中物料的变动状况和需求的变动状况做出反应,合理地给出计划和建议, 我感到我从繁琐的日常事务中被解放出来了，我们可以有时间去考虑一些深层次的问题，比如供应商绩效的考核，采购综合成本分析等等。”Saurer公司的物流主管蔡守群先生在经过对系统的几个月的使用后给予了这样评价。

Intuitive ERP不仅仅是一套管理软件

Saurer公司的方针是：顾客的要求是我们追求的目标。在遵循这一方针的同时，公司认为一支高素质的员工队伍是公司最宝贵的财富，而提高员工素质的关键则是全员培训的战略计划。

在实施Intuitive ERP 的过程中，公司管理层发现了这一系统的培训即是一个对员工素质提高的培训。Intuitive ERP 不仅仅只是一套管理软件，它同时带给使用者的是一种观念上的变化，公司员工不仅得到了技术方面的知识，更在精神上有了崭新的面貌。员工学习热情高涨，努力使自己跟上公司的要求。

对于由于实施Intuitive ERP 而给全公司带来的各方面变化，公司副总徐林峰先生说：“作为管理者，我们知道员工到公司来工作绝不仅仅是为了工资，他们更希望能使自己在工作中得到不断提高，只有满足了他们这方面的要求，企业才能更具备活力。”