６月１２日至１４日，郑州纺机在小浪底召开了２００４年年中经济工作会。郑州纺机总部及子公司近百名领导干部参加会议。中国纺机集团总经理、郑州纺机董事长张杰专程从北京赶来出席会议，并作重要讲话。

　　会上，郑州纺机总经理刘海涛作了《认清形势，把握大局，应对变化， 加快调整，全面提高经济运行质量，不断增强可持续发展能力》的主题工作报告。针对郑州纺机１至５月份的运营状况，总会计师吴满菊作了财务运行情况分析，常务副总经理仝文奇作了经济运行报告，邵阳纺机、邯郸化纤机械有限公司、榆次经纬化纤机械公司分别就其经济运行情况向大会作了报告。

　　刘海涛在主题工作报告中全面分析了郑州纺机当前的形势和任务，回顾和总结了１至５月份的工作，确立了郑州纺机下半年的指导思想、工作任务、工作目标及重点工作。

　　２００４年下半年郑州纺机总的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六届三中全会和中央经济工作会议精神，按照中国恒天集团公司和中国纺机集团的战略部署，抢抓机遇，迎难而上，加快结构调整，加快集约化经营步伐，稳步推进制造业信息化建设和业务流程重组，努力提高郑州纺机经济运行质量，增强市场竞争能力，实现郑州纺机稳定协调可持续发展。

　　２００４年下半年的主要任务和工作目标是：确保实现年度销售收入２２亿元，实现利润总额５６００万元；加快制造业信息化建设，完善ＥＲＰ的运行，构筑企业发展平台；继续以信息化建设为支撑，全面推进业务流程重组，加快以事业部体制为平台的组织再造；突出抓好整机装配质量和完善售后服务体系两个薄弱环节，以现场管理和文明生产为着眼点，稳步推进全面质量管理和提高全员质量意识；加大科技投入力度，调整产品结构，加快新产品开发速度；完善科技人员激励机制，提高新产品的开发质量；积极探索与国内外同行业的战略合作，增强市场竞争能力；实施人才兴企战略，加快培养复合型人才，适应企业快速发展的需要；本着“积极稳妥，分步实施”的原则，加快主辅分离辅业改制的实施进度；着眼于构建富有执行力的企业文化，培育企业的持久竞争优势；落实“三个代表”重要思想，加强先进性教育，不断探索和开创新形势下党建思想政治工作的新局面。

　　为确保上述主要任务和工作目标的实现，要着力做好以下八个方面的重点工作：一、努力转变经济增长方式，提高经济运行质量；二、继续完善事业部管理体制，加快形成集团化发展模式；三、构筑信息化发展平台，增强科技创新能力；四、继续加快两个薄弱环节的改善，探索虚拟经营模式；五、积极培育工艺工程承包能力，提高企业整体竞争能力；六、积极参与中国恒天集团公司和中国纺机集团的战略重组的实施；七、加强党建思想政治工作和人力资源管理，创建执行力文化；八、正确处理好改革、发展和稳定的关系，积极做好主辅分离工作，实现股内外同步发展。

　　张杰对郑州纺机近几年的发展给予充分肯定并寄予厚望。他说，郑州纺机连年攀升的数字表明了广大干部职工观念的转变、理念的提升，它是郑州纺机发展的重要因素。张杰希望公司继续加快资本运营和资产结构的调整，充分利用社会资源，搞好产品技术进步，全力推进ＥＲＰ建设，促进管理水平的再提高。他要求公司干部职工要以积极的心态应对市场变化，在精彩过去的基础上把握未来，创造更加美好的明天。