细化工作考核  加强过程管理

    日前，杰克缝纫机公司的管理看板上又增添了一块新内容——日考核、周考核、月考核管理看板，普通员工的每日工作表现，车间主任、部门经理每周工作情况，中心总监每月工作进展，通过看板上的“表情”和“升降图”可以表现得一目了然。这是公司细化工作考核，加强过程管理的新举措，也是企业管理中的一大创新。

    年初以来，加强过程管理已列入公司工报告，经过一段时间的准备，该公司人力资源作中心制订出台了《日考核、周考核、月考核的实施细则》。该制度规定：普通员工每天下午下班前对当天的工作进行总结并上报第二天的工作计划，直接上级于第二天上午9点前下达日工作任务以及临时性工作并完成前一天的考核；部门经理（车间主任）每周一上午10：00前对上一周计划进行总结并上报本周工作计划，直接上级在11点前下达周工作任务以及临时性工作并完成前一周的考核；中心总监每月第一周周一把上个月工作计划进行总结并上报本月工作计划，总经理每月第一周或总经办会议后下达月工作任务以及临时性工作并完成。日考核、周考核等级分为5个级别，即 A、B、C、D、E，对应的分数分别为5分、4分、3分、2分、1分，其中日考核通过“笑脸”（4分或5分）、 “平脸” （2分或3分）、 “哭脸”对应分数（1分）来表示；“升降图” 月考核等级分为5个级别，5个级别 A、B、C、D、E分别对应的分数为5分、4分、3分、2分、1分。据了解，这一绩效考核方式已经在公司上下全面推行。