2005年，浙江汇宝科技集团有限公司一改以往低调的做事风格，在CISMA2005期间通过480平方米的展位参展CISMA，以及大做户外广告等手段宣传和展示企业形象。如此大力度的宣传，对于我国缝制设备行业的"第二梯队"企业来说是比较少见的。

　　汇宝公司坚持走多元化发展之路，以出口纸箱、彩印包装、造纸、塑料制品等产业优势为后盾，以缝机制造为主业，其目标是早日进入中国缝制设备业的"第一梯队"，为促进我国缝制设备行业的不断发展做出自己的贡献。

　　在我国缝制设备行业中，浙江汇宝科技集团有限公司属于比较低调的那一类企业，一直是默默地发展着。但在2005年的CISMA展期间，汇宝公司一改以往低调的行事风格，以在从杨浦大桥通往CISMA展场--上海新国际展览中心15公里长的道路两旁做满了企业户外广告和以480平方米的展位高调参展CISMA2005等较大的宣传动作，充分展示了企业自身形象。正当人们对汇宝公司这样的宣传方式议论纷纷，担心这样的宣传会拖累企业的发展时，汇宝公司高层却坚持着自己的宣传理念。在汇宝公司董事长叶剑立看来，人们的担心都是多余，汇宝公司不仅有这个实力做好品牌推广，更有信心和决心把缝制设备生产业务做精、做强、做大。记者通过对汇宝公司的发展做了详细了解后，发现叶剑立有这样的信心是"有备而来"的。

　　多元化发展缝机制造为主

　　浙江汇宝科技集团有限公司是以生产工业缝纫机为主的，产业多元化发展的现代化企业。汇宝公司自1987年创建以来，已逐渐发展成为一家以生产、销售缝纫机系列产品的专业性公司。虽然汇宝公司创建很早，但是在行业内的影响与成立时间长短不成正比，相比那些起步晚发展较快，在国内缝制设备业迅速确立了第一梯队位置的企业来说，汇宝公司目前还仍在第二梯队中不断打拼着。

　　汇宝公司从一开始就坚持走多元化发展的路子，除了缝制设备产业以外汇宝公司还涉足出口纸箱、彩印包装、造纸、塑料制品等产业。虽然汇宝公司在缝制设备制造上取得的成就不是十分明显，但是在其他产业如纸箱生产方面，汇宝公司却取得了不俗的战绩。在纸箱生产项目稳固发展的前提下，从2003年10月汇宝公司开始将主要精力转向缝制设备的制造上，加大品牌提升力度，内抓质量，外抓形象，通过几年的努力，汇宝公司完善了国内外市场渠道，实现了外销和内销两条腿走路的市场运作模式。汇宝公司通过购进先进的生产设备，不断完善检测手段，并且已通过ISO9001、ISO2000质量体系认证和CE认证，形成了从产品研发到整机和零部件制造、质量控制、售后服务等整套完善的生产管理体系。汇宝公司正以一流的软硬件设施，全力拓展缝制设备市场。汇宝公司以持续创新为发展动力，以专业化制造为经营方针，以国际品牌为追求目标，坚持以"诚信为本，争创一流，客户至上"为经营宗旨，切实做到国际国内市场并重。
　　两条腿走路协调发展

　　叶剑立坚信这样一个理念：任何企业只要做强，就能做大。汇宝公司坚信以纸箱生产的优势为后盾，足以支持公司把缝制设备项目做精、做强、做大。汇宝公司已经购买123亩土地，准备投资8000万元打造一流的缝纫机生产基地以扩大缝制设备生产项目规模。当记者问叶剑立，汇宝公司是否担心投资缝制设备存在巨大的市场风险时，叶剑立这样回答："无论是什么行业都有高峰期和低峰期，低峰期能平稳过渡就是企业发展的关键。因为汇宝公司同时两条腿走路，缝制设备市场不理想时，还有纸箱生产项目来弥补，这样公司抗击市场风险的能力就很强。"叶剑立同时分析到，如果缝制设备市场不景气，汇宝公司可以把技术人员管理人员都分散下去，技术人员集中精力去搞开发，管理人员通过加强公司管理和内部整合，把销售人员都拉到纸箱这块来，就能够相互协调发展，相互促进。走多元化道路已经成为缝制设备行业一个趋势，像飞跃、宝石、杰克等缝制设备企业也都是先单一发展，然后才走多元化发展道路。汇宝公司刚开始时两条腿走路，脑袋也是两边用的。现在稳定了以后，优势就很明显，现在就有足够的精力来做好缝制设备这一块了。像CISMA2005上这样大投入，大力的宣传，一般的二线企业是不敢这么搞的，行业内有很多不了解汇宝公司的人士认为有些冒进和盲目，但是等了解了汇宝之后，发现汇宝还有一个非常稳定纸箱产业的支撑，就觉得汇宝是有这个能力和实力做大品牌，也有这个实力把缝纫机做精做强。有了多元化的优势，再加上长期不懈的努力，以及社会人才资源的整合利用，汇宝就一定会把缝纫机做好，也有非常坚定的决心。在第二梯队企业中，汇宝并不具备产量上和经销商的渠道资源上的优势，但是如果第二梯队的其他企业不及时调整思路，以后的竞争力就会相对的减弱，所以汇宝的实力不是来自缝纫机市场，而是来自另一产业，这也奠定了汇宝在缝纫机市场竞争中的实力和竞争力。

　　叶剑立同时感慨道："缝制设备行业第二梯队的企业要想进入第一梯队是很艰难的，究竟谁能进入第一梯队，就要靠企业的管理，领导的思想理念。企业发展到一定程度以后，要靠制度管理，如果还要像以前家庭作坊式的管理模式肯定是不行的，理念更新是企业发展的必需。"从这一番谈话中不难看出，汇宝公司并没有把稳固第二梯队的地位作为主要发展目标，汇宝公司目标是挤进缝制设备行业第一梯队，叶剑立没有说得这么直接，但是从他确立的做精、做强、做大的战略理念中也不难看出汇宝公司未来的目标走向。