１１月２８日，中国纺机集团信息化工作交流会议在青岛纺机召开。这次会议对近年来集团的信息化工作进行了总结和交流。参加此次会议的有中国纺机集团副总经理宫恩晴、集团公司战略管理部、集团各子公司（企业）企业信息化工作负责人以及北京希门信息技术有限公司的领导。
    青岛纺织机械厂厂长兼经纬纺机青岛宏大纺织机械有限责任公司总经理冀新在会上致词。会议召开之前的两天，青岛宏大ＥＲＰ项目顺利通过了由经纬纺机组织的专家组的验收。冀新对集团公司、经纬纺机以及兄弟企业对青岛宏大实施ＥＲＰ项目给予的支持表示感谢，对前来青岛纺机参加集团信息化工作交流会的兄弟企业代表表示欢迎。
    集团公司战略管理部部长石廷洪从企业发展战略的角度对集团信息化工作进行了总结性的介绍。
石廷洪简要回顾了集团信息化工作，集团信息化工作有２０多年的历史，现在已经进入信息化系统集成应用的推广和深化阶段，这一阶段的特点是：集团制定了信息化建设规划、信息技术推广计划，信息技术纳入了集团发展战略；在全集团范围内有组织、有计划地加大了ＭＲＰⅡ、ＯＡ、ＥＲＰ、ＣＲＭ、ＰＤＭ的应用推广工作力度；由生产企业、战略单元、集团总部三级集成的中国纺机集团信息系统ＣＴＭＣ－ＩＳ的全面实施正式启动。
    从青岛宏大实施ＥＲＰ项目的初步成果入手，石廷洪分析了信息化对企业发展战略的意义，企业通过信息化，可以更好地实现成本领先、差异化、快速反应等战略。同时，企业开展信息化工作有助于进一步提高工作透明度、增强企业内控能力、规范工作行为、实现资源共享、促进交流沟通、提升员工素质，这些都有利于提高企业竞争力。
石廷洪着重指出了信息化建设应重视的若干问题，强调在企业信息化建设过程中，要总体设计分步实施；要坚持价值导向；信息化是“一把手工程”，各企业领导应给予充分的重视；要注意培养信息化的专业人才；要引入“项目管理”机制；要重视借鉴先进企业的成功经验；信息化需要不断发展和完善；要贯彻落实好集团公司信息化建设规划。
会上，青岛宏大信息中心负责人介绍了青岛宏大ＥＲＰ项目的有关情况，并作现场演示，与会代表就青岛宏大ＥＲＰ项目的实施进行了讨论交流。
    郑州纺机、天津宏大、沈阳宏大、黄石纺机、常德纺机、宜昌纺机等企业代表作了交流发言，介绍了本企业信息化工作的具体情况。
青岛宏大ＥＲＰ、ＯＡ、财务等管理软件的供应商北京希门公司总经理刘世同在会上就信息化规划、企业信息中心的定位、ＥＲＰ实施等问题发表了意见和建议。
    宫恩晴在会上肯定了经纬纺机在信息化方面所作的工作，并要求与会人员认真学习和宣传集团公司确定的集团信息化建设规划。他指出，集团信息化建设规划立足长远，考虑全局，制订标准和规范，可以使大家少走弯路，加快集团企业信息化进程，各企业要根据自己的实际需要学习规划，切实做好本企业信息化工作。会议结束时，宫恩晴勉励大家积极投身于信息化工作中，通过信息化提升企业的管理水平，为企业发展做出自己的贡献！
（刘英）