作为中国主要的缝纫机生产基地之一，台州，这个被中国缝制机械协会理事长田民裕称赞为“呈现出集群效应优势”的地区，有缝制设备及零配件生产企业数百家之多，其中500万元及以上的规模企业下26家，2003年，荣获“中国名牌”产品称号的生产企业，该地区五居其三，中捷、飞跃、宝石榜上有名。这个以民营经济为主体的缝纫机生产基地正以其强大的生产能力和活力，吸引着越来越多业内外人士的关注。2004年，该地区生产企业集团化发展趋势，准确地说，是多元化发展趋势，再度成为业内讨论的焦点，并引发了一场专业生产与多元发展的探讨。年初以来，宝石缝纫机实业公司宣布成立集团控股公司，旗下所涉行业包含缝纫机、服装、纺织、地产及金融投资等；与此同时，杰克缝纫机有限公司更名为杰克控股集团公司，正式宣布涉足机床生产领域并于年中开业投产；而通宇缝纫机有限公司也改名为通宇控股集团有限公司，除缝纫机和业已成熟的电动车生产外，更是进入电机生产领域。作为该地区最早的缝纫机生产企业，飞跃公司在原有缝纫机、小家电、房产等领域外，也进入建材物流新天地；中捷公司虽未成立集团公司，但其两年前投资的桑耐丽建材公司如今也已颇具规模。多元化经营的支持者认为，多元经营是企业发展到一定规模的必然选择。多元经营可以规避单一领域经营所带来的风险。每个行业都有繁荣和衰退期，一种处于繁荣期的产品可以弱化衰退期产品带来的市场风险，使企业可以保持稳定的发展速度。

　　即使是多元化经营的企业，经营思路也各不相同。杰克缝纫机公司的董事长阮积祥主张跨行业但不跨产业。他认为，企业发展必然要进行扩张，但不能盲目，有时也要逆潮流而进。如果大家都在投资房产，投资能源，那么即使看起来有丰厚的利润，都能看到的，进去也是‘个竞争激烈的领域，就不要跟风。反而要把目光投入到一些尚未被大家注意但发展潜力巨大的行业，因为投资是有个过程的，等这个行业的利润充分显现的时候，先投资者肯定赢利，后进入者利润微薄不说，还有可能变为买单者。当然，保险起见，在一个产业链上投资安全系数更高。比如，进入机床领域，不仅同为制造业，符合长三角的发展定位，而且缝纫机生产本身也需要机床，对终端消费市场，就必然有深入的了解。专业化经营者认为，任一行业都存在无数细分市场，而且产品的质量与技术改进永无止境。如果多元生产，会导致经营重心偏移，不利于将企业做强。

    　上海惠工缝纫机三厂厂长王瑞福认为，企业的资源在一定程度上是有限的，投入面广了，难免顾此失彼。尤其是现在这个社会，最大的缺口是人才。而优秀的人才永远都是稀缺资源。如果没有相当的人才储备，开辟一个新领域的前景是未知的。

    　中捷公司董事长蔡开坚认为，多元与专业并不矛盾。多元是投资的多元化，专业是生产的专业。企业发展到一定规模，有资金能力和人才管理能力，就可以寻求新的经济增长点，进入新领域。但具体到进入领域的生产，则是专业化生产，力求在该领域该行业做到精益求精。所以他主张在一个领域做到领先地位之后再涉足另一领域，并要每个领域都做到最好。不能搞的象猴子掰玉米。没有专业化做基础的多元只是暂时的多元，精益求精才是根本。

    　无论是专业化还是多元化，发展是硬道理。一位经销商形象地比喻说：评价是没有意义的，独生子女和多子女各有利弊，如果有能力有精力有财力不妨多子女，否则还是按精品原则，少生多教育，对国家来说也是节约资源。但是，企业在发展中总是要进行尝试，成功固然可喜，比大不说，也给其他企业树立了榜样；失败了也能成为前车之鉴，给后来者一个警戒。关键是要冷静思考，不跟风不盲从，根据自身发展特点选择经营之道。