当前国内面料制造业经营环境的变化要求我们必须努力向先进国家和地区学习，提升产品研发理念，改变研发策略和方式，同时引进先进的生产管理模式，提升现场管理水平，作为自主创新面料品牌培育的强力支撑。

纺织面料 研发策略和方式

我国是世界纺织面料的生产大国但远非强国，我们的企业在整个世界的面料供应链中所分配到的利益与我们的供应总量是非常不相称的，所有这一切应归因于我们生产的面料花式陈旧、档次不高、质量低下、品牌不强。我们应该理性地分析原因，借鉴他人长处，确立先进的研发策略和方式并踏踏实实地予以实施，以期迎头赶上。
一、国内面料制造业的经营环境的变化

随着时代的发展以及我国经济和社会的不断进步，我国纺织面料制造业的经营环境正在发生着深刻的变化，主要表现在以下三个方面

1、我国纺织业已全面融入国际市场，成为世界纺织面料的主要制造基地之一，所以面料的花色和品质必须符合各国不同消费者的要求；

2、国内经济强劲增长，人民生活的改善，对面料花式品种的要求也不断提升，多品种小批量趋势越来越明显。

3、其他发展中国家如印度，越南，巴基斯坦，孟加拉国等等，以其更廉价的劳动力成本和迅速改善的现场管理水平对我国“世界面料工厂”的地位提出了严峻的挑战。

从而，国内面料制造业界与以往相比，必须适时调整面料研发策略和方法，加大力度去关注各种流行信息，紧紧跟上流行趋势，不断研发出各种适销面料。此外，及时引入国外先进的生产管理模式，大力改善面料品质，加快品牌培育，从而不断提升我国面料产业的国际竞争力。

二、目前国内面料制造业研发策略和方式所存在的问题

经营环境的变化在客观上要求我国面料制造业应该理性地对目前的研发策略和方式进行检讨。客观地说来，国内面料制造业近年来在产品研发方面已取得了长足的进步，中国面料与世界接规的步伐也越来越快，但也存在以下几个方面的问题：

1、以企业独自研发，单打独斗的方式为主，没有充分利用社会资源，研发成本高，周期长，成功率低；

2、在理念上与营销功能的互动仍然处于非理性和非积极的状态，自主创新产品的市场接受度差；

3、研发策略基本停留在技术层次，即专案作业层次上，很少有上升到管理层次乃至战略层次的，方向不够明确，很容易造成事倍功半甚至无工而返的结果；

4、生产现场管理水平不高，产品质量无法保证，品牌的含金量低，对自主创新面料的推广造成实质性的牵制。

上述存在的问题严重地制约着我国纺织面料的花式、档次和品质的丰富或提升，使我们长期处于国际面料供应链的最低端，我们的面料制造业始终处在“大而不强”的尴尬地位。