本报讯  进入2005年以来，经纬集团公司、经纬纺机榆次分公司加大了增收节支、降低成本工作力度，制定下发了《关于开展“全员、全方位、全过程”增收节支、降低成本活动的实施意见》，目前，各单位采取切实可行的措施，将活动在公司范围内全面展开。
    今年的增收节支、降低成本活动与往年的不同之处在于将增收节支、降低成本工作作为贯穿全年各项工作的主线。因此，公司及各单位都对此项活动高度重视。这项活动的最突出特点是强调“全员、全方位、全过程”增收节支、降低成本。每位公司领导都立了增收节支军令状，人人头上有指标。公司将全面开展定编制、定人员、定岗位工作，逐步压缩机关管理人员30％，并相应降低管理费用；加快主辅分离、辅业改制工作，实现轻装上阵；已封存了1／3的公务用车；重新核定电话费用标准，今后不再购买公务手机；进一步改进经济责任制考核及工资资金发放办法，严格控制和压缩临时用工。
    公司对增收节支、降低成本进行了逐项分解，落实到资金、成本和利润上，全面落实实现货币化。在加大清理应收账款和处理积压产品力度上一方面加大法律清欠力度，组织专门清理欠款人员队伍；另一方面加大奖励力度，建立有效的激励机制，有力支持、帮助清欠人员利用法律和各种途径合法清欠。处理积压产品，一方面要组织专门人员认真盘点现有积压产品，分机种、分产品，逐项研究解决方案，以市场和用户接受价格结合企业承受能力，制定切实可行的处理办法。另一方面要防止产生新的产品积压。严格执行库存警戒线制度，做到以销定产，严控生产资金、产成品资金占用；产品库存与事业部效益挂钩考核；推进精益生产和准时化生产。