岁末年初，缝制设备业内各大企业的年会都先后召开。总结过去，展望将来是年会基本主题，尤其是对新的一年，大家都各自提出了目标与规划。而怎样把美好的愿望执行下去？作为一个企业，无论起步规模如何，无论从事哪些行业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能坚定地执行，最终只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。本文借鉴了其他行业的经验及企业管理的理论知识，略作分析，希望能带来些启发。
第一步，树立明确的目标，确定执行力的方向。

确定目标并不是一件容易的事。它是建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是对系列问题得以确认并提出构想的基础上，需要做大量的前期分析调研工作。

就企业运行而言，目标是系统的、有层次的。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业、部门和员工的目标，体现了目标的层级关系。所以，目标必须分解，以求更具体、操作性更强。企业目标明确了，执行力才有了方向。

在标准集团的年会上，总经理赵新庆的报告中提出了经营与改制两方面的目标。经营目标有具体的产销数额、增长比例的目标，有某项重点产品的产量、质量、销量的目标，集团改制目标也涉及多方面不同的工作，都体现了目标制定的系统性、层次性。这些都是基于对企业自身在2004年成果的统计和分析，可以说，方向很明确，目标很清晰。

第二步，加强团结协作，是做好执行力的保障。

团结协作是一种良好的职业道德。企业要创造培养一种团结协作的环境。如何做到这点？可以从以下方面入手：一是，要树立一种美好的远景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好远景的公司，它在一定程度上会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是，对每个人都确立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成，多数是在团队协作下完成的。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结更能起到一种有效的促进作用。三是，要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。

中捷公司召开2005年新春茶话会时，总经理发言，向在一年里辛勤工作的所有员工表示诚挚的问候。蔡开坚董事长讲话中不仅提到了中捷公司的成长壮大离不开每位员工的辛勤耕耘，还畅谈了自己的经历，以此来勉励大家。茶话会、年夜饭、联谊会等形式，都是企业内部交流的好办法，在新春佳节里，更需要这种家庭般的气氛。这样的一次活动，无疑增进了一个企业的凝聚力，培养了一种团结精神。

第三步，强化知识技能、打好执行力的基础。

知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。所以对一个人的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而要把他放在时间、费用、质量对周边环境的影响等多方面进行评估。现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，一下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，形成恶性循环就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。

当然，除以上三点，领导的个人魅力、合理的规章制度等都很重要。衷心地希望缝制设备业企业能够具备优秀的、创新的经营管理理念，在接下去的一年里，把刚制定的目标，有效地、坚定地执行下去。