春风送暖，大地回春。3月20日，通宇控股集团在路桥方林影剧院隆重召开2004年度总结表彰暨2005年工作动员大会。

集团董事长陈晓青、总经理陈晓波出席大会。各子公司领导在主席台就坐。大会总结了2004年的成就和经验，分析了面临的机遇和挑战，提出了2005年的奋斗目标，部署真抓实干的具体措施。

实业公司冯总详细介绍了通宇实业公司产品研发、生产情况和市场拓展等方面所取的成绩，提出了2005年实现销售超亿元，令人振奋的奋斗目标。电动车张总在客观分析了2004年电动车系列产品开发、管理、市场体系建立等现状基础上，提出了2005年行业发展目标和具体措施。

通宇集团总经理陈晓波作了题为《携手共进 再创佳绩》的报告，报告总结2004年的工作，就2005年的工作进行了总体部署。报告指出：2004年通过全体顽强拼搏、通力合作，公司综合素质得到全面提升：去年通宇进一步贯彻落实了“公司十五发展规划”，公司各项经济指标良好，综合经营素质大大提升、核心竞争力大大增强。各项经济指标状况良好；各项要素稳步提升。2004年2月15日通宇公司在各级领导的支持和各中介机构的通力合作下，整合所有缝纫机资产和业务，通宇缝纫机股份有限公司经浙江省人民政府批准挂牌成立。标志着企业走向规范化运作，向资本市场迈出了坚实的一步；技术开发和技术改造能力得到进一步提升。聘请了日本专家加强新产品的开发力度。我们还在深圳设立研究所，聘请香港和国内专家，进行电机一体化方面的研究；品保队伍日益健全、流程不断细化。废品率同比下降2-3个百分点，一次交验合格率从96%提高到98% 以上，市场退货大幅度减少。品牌建设初见成效。2004年工业缝纫机在国际和国内市场取得了不错的成绩，品牌的知名度、美誉度不断提升，并通过马德里国际注册。为2005年进一步扩大生产、品牌推广，奠定了良好的基础；企业文化建设取得了突破性进展，2004年度《通宇时报》在大家的企盼中创刊，这不仅提升了企业的对外形象，同时也增强凝聚力，为广大员工提供了相互交流的平台。使公司亲和、亲近、亲情的文化理念深入人心。 但是，过去的成就并不意味着未来的辉煌，在过去的一年里，各项工作同样还存在着很多不足，要提升企业核心竞争力摆脱市场激烈竞争，还需在管理上做大文章，在机制创新上有所突破。

陈总在报告中强调，要抓住机遇、调整心态，认清形势、明确2005年工作目标。 2005年是通宇初步完成改组改造后关键性的一年，它起着承上启下、继往开来的关键性作用。按照集团提出来的“整合资源、提升品牌、做大做强、增强企业核心竞争力”的要求开展工作。坚持科技兴企战略，加大研发力度；强化质量意识，努力打造通宇精品；强化质量意识，努力打造通宇精品；健全制度，规范管理；做好各项准备工作，顺利进入上市辅导期。为如期上市和实施资本运作奠定基础；加强人才引进和培养，优化人才结构，提供人才发展平台，提高人才素质。陈总最后强调，2005年是充分希望和挑战的一年。我们一定要发扬通宇人敬业、奉献的团队精神，发扬通宇人不屈不挠、顽强拼搏的奋斗精神，迎难而上，狠抓落实，再建新功、再立新业，努力开创通宇发展新局面。

董事长陈晓青作总结讲话。他首先代表董事会及全体员工向受表彰的单位和个人表示诚挚的祝贺和致敬！希望受表彰的单位和个人再接再厉，勇攀新高，继续发挥先锋模范作用。陈董实事求是地回顾了集团2004年所取的丰硕成果，客观地分析了存在的问题和面临的机遇和挑战；提出了2005年总体发展目标和工作要点。他强调，2005年是通宇控股集团谋求全面、协调、快速发展的关键一年，也是“十五”规划的最后一年，“十一五”规划的过渡年，我们面临机遇和挑战并存，优势和困难同在，加快发展机不可失，狠抓落实更显迫切；进一步确立科学发展观，切实转变增长方式，加强管理挖足潜力，加大技术改造力度，促进产业升级，积极响应市委市政府提出的“工业服务年”和“项目推进年”活动，为工业立市和打造台州先进制造业基地作出自己应有的贡献。

陈董说，在过去的一年里尽管我们取得了很好的成绩，但离集团提出的“823”计划还有一定的差距。我们必须清醒的认识到我们的不足，继续大力实施“823”计划，进一步加强品牌建设和促进产业升级，推进企业稳健发展。陈董动员全体员工在“亲和、亲近、亲情”的企业文化氛围下，发扬通宇人“把工作当作事业，把事业融入生命”的主人翁责任感；坚持“品质是永恒的主题，认真是制造精品的基础”的质量理念；团结协作、顽强拼搏，圆满完成集团制定的宏伟目标。

董事长讲话思路清晰、目标明确、重点突出，措辞有力，不时激起阵阵掌声。

大会对2004年度涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰，并颁发了锦旗、证书和奖金。受表彰的先进集体和先进个人代表还作了表态发言，他们发言言语朴实、情真意切、热情洋溢、催人奋进。会后还举行了文艺汇演，员工们精彩的表演博得了阵阵掌声。体现出通宇浓厚的企业文化氛围。