2004年10月 29日，中国缝制设备行业传来一声惊雷：上工股份有限公司成功收购并控股世界知名的工业缝制设备制造企业德国杜克普·阿德勒（Duerkopp Adler，以下简称DA）股份公司。这意味着上工已跻身全球缝制设备业三甲之列。

　　作为中国最早专业生产缝制设备的国有大型企业，上工现已形成了包括平缝机、包缝机、特种机以及家用机和绣花机等多个系列产品，至今已累计产销各类工业缝纫机600多万台、家用缝纫机近亿台，社会保有量列全国前茅，也是目前国内同行业中出口额最大的企业之一。然而，近年来，中国缝制设备产业迎来了一个高速发展期，出现一批如飞跃、中捷、宝石等知名度较高的企业，他们逐渐唱起了中国缝制设备市场的主角，而上工无论是在品牌的知名度、还是在企业自身的销售业绩上都有明显的下滑迹象。与国外同行相比，由于研发力量薄弱，核心技术缺乏，上工产品以中低档缝制设备为主，无法满足入世后国内中高档服装加工市场迅速增长的需求，国际市场的竞争力也日益下降。人们不仅在问，这个曾经有着上万人的大企业，行业的一面旗帜，中国缝制设备产业的巨人是不是已经日薄西山，从此雄风不振、轰然倒下呢？

　　就在人们还在猜疑的时刻，上工人却用收购杜克普的实际行动给了大家一个直接的答案，向大家传递着一个强有力的音符——王者将归来！

　　对于此次合作，上工股份有限公司新任董事长张敏在接受记者专访时谈到，DA公司是世界缝制设备的一个百年老店。1860年，阿德勒公司就建立了缝纫机工厂，1867年，杜克普公司成立。1990年，杜克普和阿德勒公司进行合并，目前占领世界缝纫机市场份额第三位。它的品牌是顶级的，拥有高端缝纫制造设备技术。

　　缝制设备的市场需求这几年开始东移，特别是向中国转移。对于DA公司也不例外，必然也要顺应这个潮流，市场东移了，制造企业必然跟随。另外，该公司的控股公司主业是汽车零部件、轴承，他们在工业缝纫机这个产业上继续投资的愿望不大；其次，在这两年多来他们在与上工研究、探讨股权转让的长时间谈判过程当中，也耽搁了它从西方向东方进行产业转移的时机。所以该公司对这个业务的剥离意图也很明确。

　　张敏认为，近几年中国的服装、箱包、皮革等行业的洗牌又将开始，原来的一些低成本的劳动力已难以维持企业的竞争力，而通过这几年的发展，目前的服装企业是朝着服装生产的大规模化、品牌化发展，对设备的要求是朝着自动化这样一个方向发展。DA公司这个顶级品牌所具有的高端技术，正迎合中国新一轮的服装箱包产业洗牌的需求。所以，在这个时候上工能够收购DA公司94.98%的股权，能够使用它的品牌，应用它的技术，将它的产业转移到中国来，是跟着市场走。如果上工能够在欧洲和亚洲实行两地协同的这样一个战略，一定会取得一个非常良好的经济效果。张敏把这个战略叫突破，产业的突破，上工即将通过这样的突破来抢占产业的制高点，新的制高点。

　　从张敏口中我们不难看出上工人对于此次收购的信心，然而，业内人士对此却是看法不一。有人提到，上工目前自身的经营业绩不就不是十分理想，而DA公司从2001年以来，也是连续4年处于亏损状态。这样的结合会不会加重企业的负担，最终导致上工的失败？
对于以上疑问，张敏认为，DA公司连续4年亏损，主要是因为它的大股东一直想转让这个企业，所以进一步的投资与发展受到了一定的影响；同时，没有及时进行产业转移，它的制造基地没有跟着市场走，成本必然会很高，尽管最近DA公司也采取了减员的措施，但是减员的过程中也消耗相当大的管理费用，各种原因导致了DA公司目前的状况。但张敏也指出，DA公司从它今年的经营业绩看，它的经营性损益已经持平。尽管加上人员裁减的这个费用，总的还是亏损，但已经有了很大改观。他提到，DA公司进一步的减员会一步一步缩小幅度，缩小力度。同时，如果那些适用于中国制造的产品能够转移到中国来，降低成本，它的经营业绩是会有一个很大的变化。

　　张敏透露，上工在控制DA公司主要股权以后，将在中国成立 DA产品的合资销售公司，同时要建立合资的生产公司，在生产合资企业里面要建立上工的开发中心，来生产制造适用于亚洲区域的缝制设备，这样可以降低成本。两者经过这样的结合后，如果实施的好，可以形成1+1大于2这样一个结果。

　　上工收购DA，对于这样的联合，我们在短时间内权且难以看到它所带来的效应，也很难断言是成功还是失败，但有一点我们可以肯定，上工人已经对此次合作做好了充分的准备，他们从上到下都对公司未来的发展充满着信心。此次合作，是否会让昔日王者重新归来，让我们拭目以待。