2005年是中国纺织工业发展至关重要的一年。在经历了去年自集团组建以来规模最大的产业结构调整之后，太平洋机电集团作为中国最具实力的纺机制造企业，也在新的一年里迎来了全新的发展机遇。如今集团借助上海大力发展先进装备制造业的政策"东风"，以人才为第一资源，强化"科技兴业"战略，正在步入产业发展的快车道。 
　　新年伊始，太平洋机电集团召开了政经工作会议，明确提出以谋求发展为主旋律、以科技兴业为主战略、以技术管理创新为主方向、以效益最大化为主目标的战略方针，凭借产业升级提升核心竞争力，通过构筑人才高地打造智能型集团。 
　　在具体措施上，太平洋机电集团将坚持做到引进与引"智"相结合、制造与研发相结合、自行开发与"产学研"联动相结合、集成创新与自主创新相结合，开创以数字化纺机改造传统纺机的产业发展新领域。另一方面，太平洋机电集团投入巨资，聘请纺织机械专家，设立发展战略委员会，为产品发展和技术领先提供战略咨询。与此同时，集团还将加强与东华大学、华东理工大学的学术合作，共同组建CAB实验室，创建棉毛、化纤机械实验设计室，以推进FCS控制系统的技术目标。 
　　为了落实深化"科技兴业"的主战略，太平洋机电集团以"人才是第一资源"为战略思想，在前期进行人员分流安置工作的同时，调研、制定人才发展规划，确立合理的人才比例结构，建立集团人才信息库。在人才引进方面，太平洋机电集团将通过各种渠道和优惠政策吸引国内外科研单位、机械制造行业中技术、管理、营销、外贸等方面的领军人才和专业人才，并计划招聘各类大学毕业生、研究生100余名，以强大的科研技术开发实力和高效率的技术管理创新，确保"科技兴业"的全面实现。 
　　此外，公司还建立了配套的薪酬激励体系，形成以"干成事"为导向的激励机制，做到给"想干事"的人以机会，给"能干事"的人以舞台，给"干成事"的人以激励。太平洋机电集团将继续对关键岗位的高级技术员工实行"技薪挂钩"，给一定比例的优秀技术员工享受高、中层管理人员待遇，形成以技能为重点的岗位薪酬激励体系；同时对青年技术员工加大培训力度，在科学分析的基础上建立集团紧缺人才的培养体系，为加速扩大集团智能化"高级蓝领"队伍提供充分的人才储备。 
　　2005年，太平洋机电集团还将与用户企业合作，着手建立一个展示棉纺机械成套能力的示范基地，加强工艺的研究和开发。通过一系列的产品和技术创新，太平洋机电集团将进一步集聚优质资产和核心产业，形成"成套、品牌、服务"三大优势，奋力开创集团纺机制造业的发展新局面。