“2005年，尽管存在棉花价格趋于稳定，配额取消等利好因素的存在，但纺织品出口税率的增加，纺织品后配额时代的市场准入制度，以及国家信贷、土地等政策和世界石油价格上涨等因素的影响，将导致纺织行业整体发展保持相对稳定的状态，纺机产业的竞争也将进一步加剧。”在日前召开的中纺机集团2005年工作会议上，集团总经理张杰对今年的纺机市场形势做出了以上判断。 
　　张杰介绍说，根据中纺机集团确定的市场分析，2005年棉纺市场增长将与去年基本持平，即扩建、新建规模在600万锭左右，5年内将出现供大于求的局面，各企业将步入微利时代；化纤及化纤原料产业将在棉纺产业之后，迅速提高市场集中度，但总量不会有较大增长；随着人民生活水平的提高，对印染后整理的工艺水平和产品质量将提出更高要求，因此印染后整理设备会有较大增长。面对日益激烈的竞争，张杰认为，在未来，开拓国际市场将成为提高企业竞争力的当务之急。 
　　记者了解到，2005年中纺机集团确定的主要经营目标是主营业务收入65亿元，利润总额2.3亿元，净资产收益率3.5％，国有资产保值增值达到101.2％，亏损企业控制在5家以下。同时，集团将认真分析所处行业的现状和发展趋势，有针对性地制定成长策略和发展规划，加快国际化步伐，引导企业健康持续发展。 
　　如何实现以上目标，张杰认为应主要抓好以下几个方面的工作： 
　　加大主业整合力度，改善产业结构，突出核心价值资产。要苦练内功，提高运营质量，努力开拓国内外市场，加快集团主业的整合步伐。2005年完成经纬纺机与郑州纺机的整合，集团内相关优质资产择机进入经纬纺机，在3～5年内实现把经纬纺机建成全球纺机业前三名的目标。要积极稳妥地推进集团建设“生态产业链”战略，2005年争取完成一个企业的并购。要按照“轻结构”、“哑铃型”现代制造业运营模式的要求，加大所属制造型企业资产形态结构的调整力度，重点建设和培育核心资产。 
　　实施产品“三化”策略，加大科技创新，争取印染机械开发有所突破。要做好集团“十一五”科技发展规划的编制工作，充分发挥三层次研发机构的积极性，加快实施产品设计“标准化”、核心部件“专利化”和控制技术“个性化”的策略，加快同质资源整合。据了解，2005年中纺机集团共下达新产品开发计划项目103项，其中设计11项、试制47项、生产实验45项。要优化成套棉纺设备性能，全面提升集团棉纺成套设备水平；同时要发挥各企业与研发单位的优势，争取实现印染后整理成套设备的技术进步，较大幅度增加集团印染设备市场占有率。 
　　加强内部运营管理，提高运行质量，确保完成年度任务。要在稳定提高国内市场占有率的同时，努力开拓国际市场，加强与对外公司的合作，利用国家有关政策，加快海外投资，拉动市场。2005年国际市场出口争取达到主营业务收入的10％以上。要加快营销渠道的整合，实现服务体系的专业化、规范化。要不断提高管理水平，降低产品成本，加强生产流程再造，增强产品竞争力。 
　　全面推进主辅分离工作，完成扭亏解困任务。通过主辅分离的实施，达到精干主业、减少企业用工总量，提高资产周转率和劳动生产率的目标。要完善内部控制制度，加强财务管理，把业务管理与财务管理结合起来，实现企业内部控制制度化、规范化、透明化，防止国有资产流失。要从战略高度出发，通过主辅分离、改制分流、资本运作、业务调整、盘活存量等方式，加大扭亏增盈工作力度，同时促进微利企业增加实际盈利能力。对于亏损企业，集团要进行责任分工，实施一对一的帮扶。 
　　规范股权管理，提高短期资本运作能力。对所属公司的传统管理模式将加快调整，建立起现代股权管理制度，加快出台《股权管理办法》，规范投资人与被投资人的权利义务关系。集团总部要积极谨慎地进行短期资本运作，比如金融地产运营、短期国债投资、风险投资等。要充分利用自身优势，培养和锻炼一批精于资本运作的人才，探索出适合的盈利模式，为实现集团年度利润指标做贡献。 
　　加强人力资源管理和党建工作，推进企业文化建设。国际化的前提是人力资源的全球化，2005年，中纺机将加快培养一批熟悉国际规则、精通国际商务的人才，同时积极引进国际化人才，适应公司快速发展的需要。要深入开展保持党员先进性教育活动，解决在工作中存在的突出问题。 
　　“总之，2005年充满挑战也充满希望，我们将脚踏实地，真抓实干，积极迎接国际化的挑战，建立起适应集团公司长远发展的科学协调机制，为实现中纺机‘全球纺织业的朋友，中国制造业的骄傲’这一目标而努力奋斗。”张杰充满信心地说。