以质量创品牌 以品牌促发展

　　根据全国质量工作会议精神和上海电气总公司要求，太平洋机电集团结合工作实际，将2007年“质量月”活动的主题明确为：加快产品的品牌建设，以品牌促发展。
严格过程质量监控
根据集团质量月活动主题，上海一纺机械有限公司结合实际将重点确定在“关注细节，提升产品竞争力；深化管理，加强公司品牌建设”上。该公司以“塑精品的质量要求，提高质量管理体系有效性”为目标，以“六个一”群众性参与活动为载体，开展多种形式质量宣传教育活动；坚持源头抓质量，加强对过程质量控制；实施质量改进，完善质量管理体系。
开展“六个一”活动
上海二纺机股份有限公司在职工中组织开展“六个一”群众性质量活动作为今年的一大亮点，内容包括：提一条合理化建议，学一份有关质量的文件，搞一项质量攻关，解决一个质量难题，杜绝一个质量隐患，取得一项降废减损、节能减排成果等等。在今年质量月期间，二纺机还隆重举行了质量月活动升旗仪式。公司领导班子成员和各部门党政工团负责人出席了升旗仪式。
积极组织重点突破
　　 上海太平洋纺织机械成套设备有限公司针对薄弱环节，围绕七项重点目标，进行了协力攻克：1、开展针对性的用户访问活动。2、重点对齿轮材质进行深度分析。3、对质量问题推行招回制度。4、解决牵伸机、丝筒往复装置的同步问题。5、实行售后服务、项目安装有用户签收和执行检查制度。6、调整和完善企业质量管理组织。7、实行质量责任分析制和质量赔偿制。
加强企业规范管理
根据集团质量月活动主题，上海太平洋纺织机械成套设备有限公司印染机械分公司结合实际，将重点确定在“以企业质量管理贯标认证工作为抓手，确保产品一次开车成功率”上。重点开展了四项活动：举办企业首届网络质量教育展示活动；加强及时数据采集、问题整改；加强对过程中“七害”的监控；推进对电气控制软件的管理，制定并完善相关的程序文件。
做精产品打响品牌
根据集团质量月活动要求，上海良纺纺织机械专件有限公司结合实际，将工作重点确定在“抓细节，做精品，创品牌”上，并明确工作推进时间节点和责任人。主要内容有：召开专题会议，广泛动员；组织开展“六个一”活动；组织用户访问、针反映重点解决；组织质量抽查和工艺纪律检查等。

监控从源头抓起
　　在“质量月”活动中，上海纺织综架厂技术质监部坚决贯彻厂部的质量方针和质量目标，紧紧依靠全厂职工，从组织上保证“服务到一线，监督在现场”。在生产实践中，通过事前、事中、事后条线把关，道别把关和不断修订工艺文件，进一步改善了产品质量管理。
以过硬产品争市场
　　在“质量月”中，上海远东钢丝针布有限公司技质部门加快设备改造和新工艺新材料等方面的摸索和试验，推出了皇冠系列产品，用高品质的产品赢得了市场；积极采用新的工艺方法和工艺装备，使钢丝圈、金属针布等产品质量有了很大的提高。