编者按：目前，科技信息处在一个高度发展阶段，技术革新就像一匹没有上缰绳的奔马一样，日行千里谁手在握？新经济发展变化万千，竞争形势咄咄逼人。怎样应对“走出去，迎进来”的重大挑战？对宝石公司是一场严峻的考验。4月7日，阮小明董事长针对我公司当前形势重申：“制度高于总经理，制度就是财富。”给公司骨干队伍上了极其生动的一课。 
  “‘制度和规则是对员工和下属的’这是许多私营企业中存在的普遍现象，老板可以随心所欲地指挥甚至挥霍。这种事情不能在宝石公司发生，今天不能、明天也不能、明天的明天更加不能，我们应该认识到‘制度就是财富’”……4月7日阮小明董事长在公司二楼多功能厅公开课堂上于是说。 
  授课中，我公司阮小明董事长非常形象地总结出企业管理就像人体构造一样的妙喻：物质文明的建设是血与肉，制度文明建设是人的骨架、中流砥柱，精神文明建设是人的灵魂，因此说，要搞好企业管理的基础就是搞好管理制度的完善和规范。并针对“为什么说制度就是财富”作了三个方面的深刻剖析： 
  组织纪律军事化。“国有国法，家有家规。”作为逐鹿于商海浮沉的民营企业，制度管理上如果没有适应自己发展的组织纪律，是无法取得长足及稳步发展。在部队强调步调一致得胜利，在企业界也是相同的道理，有了良好的规章制度，生产流程就能整体划一拧成一股劲，这样企业才会有凝聚力、生产力。有了很好的生产力也就表明拥有了稳步的财富积累。其实，加强组织纪律观念不仅是公司企业管理的需要，同时也是每个人加强自身修养的迫切需求。在企业管理上建立良好的组织纪律，可以使生产管理在生产中达到既分工又合作，规范成一定模式的管理制度。然后，通过规范化制度来规范个人的行为举止，树立良好的宝石形象，这也是对企业文化建设的一大促进。 
  工作生活学院化。针对公司各中心、部（室）、车间按各自的需要及时开展相关人员的培训工作，加大学习制度的落实，并按照一定的内容形式紧扣企业文化管理规范化；诸如即将与台州机械技术学院合作开课的培训班，要切切实实把技术学到手、用到位；这不仅是一项单纯的企业文化需要，而且是关系到公司今后发展的必然要求及广大员工的切身需求。因为，企业发展关键在科学技术，而科学技术来源于掌握科技知识的人才。对此我们应该本着“造就企业人才”为目的，以达到“创造员工前程”的效果。再则，如果我们一直保持学习的态度对待工作，那么就意味着我们拥有了源源不断的人才资源，先进的科学技术；而先进的“科学技术是第一生产力”，可想而知我们自然又拥有了一笔无形的财富。 
  人际关系家庭化。俗语说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。制度对融洽人际关系也是至关重要的。制度差直接会影响到员工之间、上下级之间的关系，这就会增加工作开展的难度，加剧各部门之间扯皮冲突现象，从而不能默契配合，造成公司工作效率、生产效率自然上不去。反之，如果说广大员工及领导阶层始终不渝、一条心，皆以“集体利益高于一切”为根本，“生产发展整体上”为目标，那么公司肯定会出现崭新的局面，达到“百尺竿头更进一步”的制胜之效。因为，任何一家企业在发展中如果没有一套完整的规范制度，那么它就会像一辆方向盘失灵的汽车一样，岌岌可危。这就是制度对人际关系起到的牵制作用。也映证了在我们中国一句传统的古话，叫做“和气生财”。 
                          （阮小明课堂口述  兴国记录整理）