——力克公司董事会主席Andre Harari及首席执行官Daniel harari的采访

总部设在法国的力克公司成立于1973年，该公司是世界领先的技术提供商，为全球纺织、服装、零售业、家饰、箱包、皮革制品等行业提供专业软件、电脑辅助设计系统及相关服务。从虚拟设计到国际互连网营销包括数码印花和自动化生产，力克公司能够在电子商务模式下提供电子化设计、电子化制造、电子化营销、Gallery产品资料管理系统和企业对企业电子商务五个重要领域的全面技术服务。

中国市场   潜力巨大

Andre Harari (董事会主席): 我还想关注一下中国市场，因为我们是把中国与拓展美国市场和关键公司用户的开发一起列入2003年战略优先选择的。为什么要选择中国？很简单，这是因为中国除了是一个纯粹因低廉劳动力成本而着称的主要接单地区外，还是一个飞跃成长的国家。中国正处于向下一代高新技术迈进的关键时刻，并且一流的技术正不断得到安置与利用。

继服装业与鞋类业以后，中国正慢慢涉足其它所有使用力克产品的市场，特别在汽车和家具&家饰行业尤为如此。从中国到日本坐飞机只需要一个多小时，距离很短，而中国也正逐步变成日本的一个战略合作伙伴。另外，中国之所以吸引我们还有一个很重要的原因，那就是中国的国内市场拥有几亿购买力迅速增强的消费者。昨天的中国代表的只是单一而广大的市场，被称为出口型接单厂商。而现在我们则可以增加第二个市场，且这个市场由于致力于发展国内市场的公司不断增加，也同样具有很大潜力。我们在大中华地区营运的历史有近二十年之久。通过本地的公司团队近二十年的努力（他们对本地市场以及我们的产品与服务有深入的了解），也将力克的业务在中国，这个在国际上举足轻重的国家中大大地推进了。

营运状况   风险减小

Daniel harari(首席执行官) : 2003我们面对的风险将比以前任何时候都要小，而手头上的购买新系统的积压订单数量远远超过2002年。继2001年固定管理费用下降13%以后，2002年的固定管理费用又下降了9%，再次降低了我们公司的损益平衡点。另外我们还提高了我们的主要营业比率及我们的竞争力。

中长期目标   加快赢利

Andre Harari (董事会主席):我们过去十年的跟踪记录表明了策略的重要性，我们自己已对2001年中期计划设置了五个战略性挑战（成为美国市场的第一品牌、加强力克在大中华地区的领导地位并因客户的巨大潜在需求而从中获利、加速发展力克与关键公司客户的业务、发展力克的咨询业务、稳固力克在纺织及零售业的地位）。我们准备在2003年先集中注意力于前三个挑战。

2003年力克将庆祝成立30周年，正如年初在新闻发布中所宣誓的，公司的中长期战略目标是提高赢利的增长速度，以期在2007年达到15%的营业毛利。
(作者：于仙池)