时间过半经济指标继续保持大幅增长 再创佳绩实现全年目标还须加倍努力
    集团公司部署下半年工作任务 赵新庆总经理提出七点要求

    今年上半年，标准公司原董事长黄省身光荣当选西安市副市长后，标准公司新的领导班子带领全体员工，认真贯彻既定工作方针，坚持“以人为本，创新管理，培育品牌，适应市场，与时俱进，做大做强”，赢得了抗击“非典”和经济增长的双丰收，实现了时间过半、任务过半的预期目标，为全年计划任务的完成奠定了良好的基础。
    2003年7月9日，标准集团公司在公司总部召开干部大会，来自临潼基地、临潼工厂、西安工厂、合资公司、华美机械厂、标准件总厂、压铸件厂、鸿鸽电脑等单位的近400人参加了会议。
    会议由标准股份副总经理耿莉萍主持。
    集团公司总经理、股份公司董事长赵新庆以“继往开来，真抓实干，为全面完成今年的目标任务努力奋斗”为题，发表了热情洋溢的讲话。
    赵新庆总经理讲话中全面总结了企业上半年的各项工作，充分肯定了上半年工作中所取得的成绩，同时又指出了为确保今年目标的实现，需要努力的方向。他从七个方面对全体员工提出了明确要求。
    一是要坚持戒骄戒躁，克服自满情绪，继续真抓实干，为实现既定目标而不懈努力。全体干部、尤其是各级领导在企业取得巨大成功、发展到一定高度的时候，要时刻坚持脚踏实地、时刻坚持真抓实干这样一个基本点。管理干部应时刻勉励自己勤政廉政，时刻不忘自己肩负的责任，把企业的目标当作刻骨铭心的信念，领导各自的部门有动力、有计划、有秩序地开展工作。 
    二是入木三分地认识市场，机敏灵活地把握市场，以全面营销质量管理的新理念再创营销工作的新水平。销售部门要从可持续发展的高度准确认识工贸双方的战略定位，并在实际工作中予以积极的实践。在营销工作中，切实做好三级代理的培育、严格执行最低限价、严格遵从按区域销售、努力消除市场盲点、加大新品推广力度、扎实做好市场调研、强化广告宣传效果、统一市场营销策划、继续拓展国际市场、不断致力于品牌培育等各项工作。 
    三是坚持技术创新，调整研发思路，巩固国内优势，缩短国际差距。以新的思路、新的方式，增强技术创新的效果，真正提高科技创新的成果率，迅速缩短与国际先进水平的现实差距。
    四是坚持创新管理，规范工作秩序，切实改善薄弱环节，全面提高工作质量。要积极推动企业信息化建设，推动企业管理的继续升级。依靠科技进步的强大驱动，继续降低生产成本。狠抓制造过程控制，杜绝批量质量事故，持续稳定质量水平。提高产销衔接能力，继续加快市场反应速度，大力提高市场反应质量。继续坚持细化管理，优化集团各单位的整体管理水平。 
    五是加强人力资源管理，提高全员培训水平，适时加强硬件设施，不断夯实企业的基础实力。在集团的管理、技术、营销人才的引进与培养方面继续花大的气力，下大的功夫。在硬件投入方面，也要本着实事求是的原则，作出适时适度的投入，满足公司发展的现实和长远要求。
    六是保持集团的可持续发展，发挥集团的经济后盾和孵化器作用。强化集团投资决策功能，努力提高集团管理水平和整体运作质量，把标准事业不断做大做强。
    七是全面贯彻“三个代表”重要思想，切实保证广大职工的根本利益，不断提高职工的生活水平。