安徽省芜湖万通电机有限责任公司的前身是芜湖电机厂，由于“七五”、“八五”技改失误，内部经营管理混乱等原因，致使企业效益逐年下滑。至1998年，累计亏损额达7000万
元，被列为全国重点脱困企业。1998年，胡道龙(现万通公司董事长)到任后，及时调整了经营策略，一手抓生产经营，一手抓企业改制，于2000年7月对企业实行了国家政策性破产，同时又建立暂时的由国家控股的万通公司，迅速完成了破产清算工作。十六大召开之际，万通公司在芜湖市委、市政府领导下完成了管理层收购，新的民营万通公司于2003元月正式成立。

    新型的万通有48个股东，主要由经营管理者、生产技术和销售骨干组成，这样就能够较好地解决兼顾国家、企业、员工三者利益的问题，也能使员工和领导的工作热情、积极性和责任感得到极大地激发。这完全可以从万通2003年经营业绩的经济指标看出来。

    据万通公司总经理朱迎春女士介绍：今年1--6月份，万通克服了原材料价格上涨及非典等因素的影响，各项经济指标比去年同期均有所增长。与1998年全年相比，销售收入(含
税)增长46．5%，销量增长115%，利润增长103．30%o。万通在完成改制后按照现代企业制度规范管理的过程中，通过优化劳动组合、妥善安置分流职工、以目标成本管理为主线全面提升管理水平等一系列改革措施的成功实施，为企业奠定了良好的发展基础。与德国一家公司共同合作开发的电磁离合器电机更是取得了重大进展。前不久，万通将此样机分别送到日本重机公司、日本兄弟公司、中国标准集团及雅戈尔、罗蒙等20多家名牌B艮装企业，均受到肯定和好评。伺服电机作为普通离合器电机的最终换代产品，也有望在年底开发出来。

    为继续做大做强，万通除了在华东芜湖建立年产量达80万台的生产基地生产普通工业电机外，还将于今年11月前后，在华北天津建立万通分公司，总投资为1500万元，年产量将达20万台，并将实现资源、制造及销售本上化。如此有望降低成本，产品价格便可适应华北区域客户。关于未来发展的框架和发展战略，胡董说：要以电机为本，择良业发展。万通将对现有占地90亩的土地进行拍卖，并将盘活的存量资产约1．3亿元投入到200亩的开发区，组建万通工业园区，第一期预计投资1个亿，建造一个占地100亩的工缝行业系列电机生产基地。第二期将凭借自身设备优势，生产加工难度高、附加值大的机电产品，如汽车无极变速电机。2005年，力争使万通的销售收入达到4个亿，利税达到8000万元。

    万通从一个濒临倒闭的国有企业，通过MBO实现了民营化改造，为企业发展提供了体制的保证，从而逐步发展强盛，走出了一条国有企业依靠自身力量改革发展的成功之路。
(作者：金洁)