面对瞬息万变的市场竞争，河南省安阳市昌泰纺织有限公司以百折不挠自强不息的意志，在管理上不断进行着“创造性的破坏”，否定自我、革故鼎新、博采众长、超越进取，这种内部改革日渐形成了具有昌泰特色的管理模式和开创型管理的企业文化。

博采众长　事半功倍

    “伟大的领导者就是伟大的学习者。”对于一个能不断取得成功的领导者如此，企业亦如此。饱经风霜的昌泰公司从老国企改制而来，立志做百年企业。在改制后的7年里，不断博采众长，学习先进企业经验，使企业管理达到事半功倍迅速发展的效果。90年代他们率先学习“三资企业”严格管理，初步形成了雷厉风行、严精细实的“半军事化管理”作风，此后在借鉴学习上由表及里、由浅入深，一年锁定一个目标，一年迈上一个新台阶。公司先后学习新飞的“双竞双高”，在干部管理上实行半年一述职，一年一聘任，“能者上，庸者下，平者让，不上就下”的动态管理；学习邯钢的“模拟市场，成本倒算”，在物资采购方面实行了质价审定、竞价招标、三权分离制；学习海尔的“日事日毕，日清日高”，在生产一线实行日清卡管理办法，使工作目标更加细化，工作绩效更加透明；学习华茂的“技术创新，质量管理”，在各分公司设备管理上进行一年两次大检查，按照得分排名颁发红、黄旗，进行奖惩；学习无锡一棉的“流程再造，资源重组”，实行用工改革，减少无效劳动等等。持之以恒的学习在潜移默化中形成了昌泰公司的“借力”文化，而每一次的“借力”都是推动企业向前发展的动力。

革故鼎新　动态管理

    优秀的企业文化必然有优秀的管理制度做基础。昌泰公司的改革、生产经营在不同时期、不同阶段有着不同的管理机制和管理制度，通过制度的约束和控制，调节个人与团队、个人与公司之间的相互利益关系，促进员工在思想观念、业务技能和工作绩效上与企业发展同步，保持着创新发展的强劲势头和旺盛的活力。1996年11月公司进行改制，退出国有，改为民营股份制企业，2000年、2002年又分别扩股进行技改和新建子公司。管理上，由于多种所有制形式并存，有扩股新建的股份制子公司，有与外部合资共建的合资公司，公司实行总公司领导下的分公司自主管理机制。后来，随着企业规模的不断扩大，公司实行资源整合，对各分公司实行产、供、销、财务四统一，增强了公司的整体团队竞争力。2000年至2003年间，昌泰公司3年增加了3个分公司，企业利税年均以30％的速度递增，并成为全国棉纺织行业利税总额和人均利税前50强、河南省管理达标企业、河南省活力私企50强和河南省非公有企业综合实力100强。