在国家宏观调控政策的影响下，各行各业都面临着不同的机遇和挑战。在这种大背景下，精亚集团积极应对，并以此为契机，进一步树立科学发展观，提高管理水平，变不利为有利，抓住了瞬息万变的市场机遇，把精亚的事业再推进一步。精亚的持续、快速、健康发展得益于——
    树立科学发展观 走质量效益型发展道路
    今年1-8月份，精亚集团销售收入等主要经济指标均实现双超，即超时序计划，超去年同期，使精亚以产销两旺、协调并进、全面发展的良好势头不断创造新高。以持续、快速、健康发展为要务的精亚集团，牢固树立科学发展观，坚定不移地走质量效益型发展道路，积极强化质量管理，扎实开展“双增双节”活动，不断增强市场意识，着力打造以先进的管理、优异的质量、良好的信誉与个性化的服务为主要支撑的精亚品牌新形象，努力实现企业的科学化发展。
    “质量第一”促发展
    近年来，精亚集团先后获得“国家重点高新技术企业”、“全国守合同重信用企业”、“江苏省名牌产品”等荣誉，这是对企业走质量效益型发展道路所取得成绩的充分肯定。
    质量是精亚品牌的第一“支点”，也是精亚集团青春常在的奥秘。从客户角度看，认识并记住精亚首先是它的好品质满足客户实用价值,高技术含量保持良好的技术性能和可靠性。为此,精亚集团更是把产品质量作为增强企业核心竞争力的关键点来抓，以科技创新作为质量工作的重要载体，全力实施质量工程，以质取胜。正如集团董事长陶永生所要求的：我们质量认证的目的不是为了拿证，而是实实在在地不断提高质量水平。特别是今年以来,集团聘请一名质量认证方面的专家担任集团副总兼管理者代表，先后于5月24日、6月19日两次召开集团质量管理专题会议,进一步强化质量管理工作。一是集团及各分公司一把手领导高度重视和亲自抓。今年的两次质量专题会议都是由主要领导亲自主持，陶总在会议上特别强调，对质量管理工作强调各级管理人员要在思想意识上从严要求，实际行动上立即去解决，要认真、严格、坚决地去抓。各分公司总经理是质量管理的一把手，要深刻理解“建立、实施、保持、改进”体系的重要性，要支持、重视、帮助、指导质量管理工作。各分公司管代要全力发挥作用，积极承担责任，把质量意识、质量责任逐级传递下去，形成全员参与的氛围。二是认真贯彻质量管理体系，理顺关系，建立健全管理模式。重点抓干部的质量意识、态度、工作作风，抓销售、技术、生产、安装服务等四个系统过程的体系贯彻，在每个过程中抓住关键点，以点带面、举一反三，推动质量体系的有效运作。三是在公司内不断强化全员质量意识，树立“质量第一”的观念，坚持“质量无小事”。分别召开了质检系统、工程系统、技术专家等质量专题会议,加大了对质量工作的奖惩力度。对“质量符合性”赋予新的内涵，并作为企业服务市场的重要内容，当具体工作与质量发生矛盾时，必须为质量让步，当质量没有问题时，要与标准进行比较。下道工序是上道工序的客户，对提供的产品质量和服务质量有直接的评判权与否定权，公司上下全过程、全环节都必须贯彻上道工序服务服从下道工序的质量要求，以进一步提高全员质量意识。四是从管理、体系的角度对存在的质量问题认真进行排查。建立内外部质量信息的沟通机制，形成信息统计、分析、汇报制度。对内部基础管理的薄弱环节，主要抓工艺文件的完整与执行。对每个岗位进一步明确质量职责和要求，消除质量管理的盲区。对质量管理、工程安装服务、生产现场管理在体系的运行操作方面组织专题研讨,提出改进和完善的措施。
    通过一系列质量管理举措的实施，目前已取得初步成效。在集团内已经形成了全员重视质量的良好氛围，特别是各分公司总经理和管代对质量管理工作高度重视，责任感显著增强,抓质量更加有的放矢和务实，各部门主管的质量意识、态度也有了明显改观。内外部质量信息初步形成了闭环管理，建立了质量信息管理系统，加快了沟通、处理的速度，能够准确而全面地反映质量实际情况。内外部的质量问题明显减少，特别是合同质量、图纸质量、工程质量、零部件加工质量、产品的外观质量和包装与发运质量均有了较大提高。基础管理得到了进一步加强，特别是各种工艺文件、基础管理文件得到了全面的完善，使可操作性、有效性等显著增强。
    “双增双节”出效益
    在确保产品质量的同时，千方百计不断降低产品成本，是提高经济效益、保证在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。近年来,精亚集团始终坚持在生产经营的每一个环节全面推行并且不断深化目标成本管理制度,深入开展以“增产增收、节本节支” 为主要内容的“双增双节”活动，真正形成“人人当家理财,处处精打细算,事事勤俭节约”的良好氛围。一是切实加强成本的计划性管理。根据发展变化、市场价格竞争十分激烈的实际,制定和完善切实可行的严格目标成本,并将全年的成本指标精细分解到各个基层单位，按季度结算考核，奖惩兑现，从而真正建立降本增效工作千斤重担人人挑，人人头上有指标的全方位经济目标责任制，严格控制管理费用、财务费用、销售费用。二是以提高经济效益和工作效率为中心，控制人力成本。按照满负荷工作量，科学、合理地设置工作岗位，按岗位核定人员编制，按编制压缩、精简人员。目前，科学合理的定岗定编，优胜劣汰的精简人员正在积极组织实施，进一步增强了全体员工的危机感、责任感和紧迫感。三是在生产上，从产品的设计、原料采购、生产制造到售后服务等每一个环节的物力、人力消耗严格加以控制，目标成本能分解到个人的到个人，不能到个人的到班组，经济责任制全员共担。并在调查研究的基础上修订了行之有效的限额领料制，将所消耗的材料、备件指标与考核工资挂钩，做到奖惩分明，从而杜绝了过去那种只领不算、只用不管的现象，有效地控制了成本支出。四是抓紧实施技术创新、技术改造的步伐，努力利用技术进步的成果来降低生产成本。由于坚持全面推行目标成本管理，突出成本的核心地位，重点抓好挖潜、降耗、提效等工作，使集团在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做专做强做大空气工程，推动企业持续、快速、健康的发展。