投资5800万元，相继实施两项技改的庆盛控股集团有限公司，却没有新增一分土地。在技改中优化布局，使庆盛集团突破了土地要素制约，腾出了新的发展空间。
位于绍兴县杨汛桥镇、以织造军工服装面料见长的庆盛集团，积极寻找新的经济增长点，谋求新发展。去年，他们经过市场调查，把发展方向锁定在提花装饰织物、床上用品及高档提花服装面料等市场热销产品上。当时，庆盛集团计划在杨汛桥镇的南畈征地100亩，以形成从织造到最终家织产品的一条龙生产格局。
因为宏观形势发生变化，庆盛集团申报、征用的土地搁浅了。在这样的情况下，庆盛集团介入家纺领域的信心没有动摇，步子没有放慢，决定调整老厂区布局，“挤”出一块空间，先上一期工程。
现在，层高7米的钢构厂房里，40台超阔幅大提花织机满负荷生产。集团副总经理冯国荣告诉记者，这个2000平方米的新车间，原来是员工食堂和堆煤场，他们把食堂搬迁到织造检验车间屋顶，不但扩大了就餐面积，还腾出了发展空间。此外，为家纺生产配套的检验、仓库等辅房近1000平方米，也是由于“眼睛向内”，利用边角地和绿地建造而成。
庆盛集团的优化布局、挖掘土地潜力同样在老厂房里得到体现。由于部队将在冬季大换装，接受任务的庆盛集团深感生产时间紧迫，现有织机数量不能满足要求。集团决策层经过精心谋划，在今年5月份，把原有生产车间的设备进行优化布局，投资1800万元引进38台2.3米幅宽的进口喷气织机，使生产规模得到扩张，产品结构优化。冯国荣告诉记者，现在的织造车间机台布置，相当于原设计规模的2.8倍。
庆盛集团的两项技改投入，突破了土地制约的“瓶颈”，减少了资源消耗，同时也降低了企业的投资费用。冯国荣为记者算了一笔账：这两项技改，减少征地50亩，节约土地出让金及相关费用600万元；减少新建厂房和办公用房6000多平方米，节约费用600万元；减少公用工程和基础设施投资200万元；减少厂区间运输和非生产性用工，每年也可节省50万元。
