飞跃之成功首先来源于“高质量者得天下”的企业发展理念，来源于市场的认可。但在实现这样目标的过程中有无数必经的坎坷，原始资金的积累、技术与产品结构改造要求的大量投入、战略性生产资料，如零配件加工中心和大规模生产线的配置，这一切又取决于企业决策人在对于大市场、小环境做出正确判断后能够制定出一套切实可行，特别是合乎规范的实施策略。

    规范管理在飞跃号称“一把手工程”，其被重视程度可想而知。规范管理以严格控制进出口行为作为突破口，工作目标放在建立一支高素质的人才队伍、健全的制度、全面性考核，是对于从零配件的进入、生产中间环节到出品的硬性把关，即整个企业范围的全生产活动都落实到责任人，并逐级向上负责，其中建立一支高素质人才队伍，又是重中之重，关键中的关键，对此，邱继宝董事长的话语可以说是最为简明的阐释和非常珍贵的企业经验，他说：只有规范才能有机遇、才能求发展、才能使民营企业不断走向成熟、才能引领“飞跃”实现新的飞跃……

    飞跃不断做大做强的秘籍还在于邱继宝董事长断言“只有夕阳企业，没有夕阳产业”的战略眼光；坚信"产品创新可以刺激需求”的独到的市场观和主动积极的进取精神。在进入门槛低和以劳动密集型为特点的缝制设备生产进入微利时代的今天，回顾飞跃发展，发现飞跃在产品研发、开拓市场、拓展企业规模上每每适逢其时、游刃有余。这固然与企业经营决策者的通达睿智有关，更主要是来自于飞跃对行业、对民企在整个民族工业中的竞争发展、打响“中国制造”的责任感和自信心。正是这样，才真正奠定了飞跃自区域、全国乃至世界范围行业内的脱颖而出、突飞猛进的基础。例如，在企业做大以后，一般都不约而同地会选择多元化发展的路径。但是飞跃没有选择“多元化”，而是坚守主业不动摇，进一步延长产业链，不断做大做强做优。飞跃于2004年1月3日与新加坡双星集团服装吊挂系统项目的正式签约，以及合资的"飞跃双星国际有限公司"的成立，不仅有助于生产世界上最先进、多功能、高效率、电脑化的服装生产吊挂系统，进一步拓宽企业发展空间，更重要的是，从实现向全国、全世界服装企业提供系列化、成套化设备的目标的意义上，飞跃又一次走在了前面，并为行业做出了榜样。

    浏览了飞跃企业“大事记”，参观学习者常年络绎不绝，国家各级领导也经常莅临指导，赞许有加。江泽民同志曾向全国的民营企业发出号召：“致富思源，富而思进”。飞跃当之无愧地履行着自己光荣的义务与责任。继1990年1月飞跃的香港（飞跃）缝纫机工业公司成立至今，飞跃相继在海外创立了18家分公司；飞跃在社会福利、扶贫助学、企校合作方面也多次慷慨解囊，一次竟达千万之巨。在前不久台风肆虐乡里，大部分同业损失惨重之际，飞跃及时伸出了有力的大手，从人力物力上给与一些兄弟企业真诚的支援，甚至惠及一方普通百姓……

    “不飞则己，一飞冲天；不鸣则己，一鸣惊人，”飞跃的历史，是一个传奇的故事。
但愿飞跃的历史有更多、更新的版本不断涌现，而她的传奇故事连续不断地演绎出更加美丽动人的新的篇章。