以诚为本，全心全意
——专访无锡诚本纺机有限公司总经理袁景山
“诚信对于一个社会来讲是一个社会生存发展的基础，对于一个企业来讲也是企业生存发展的基础。以诚信为本，无论是个人、企业、国家都要以诚信为本。”面对记者的镜头，无锡诚本纺机有限公司袁景山总经理首先强调道。
无锡诚本纺机有限公司，以数十年从事纺织机械研发、制造所积累的丰富经验，以“以诚为本，全心全意”的至诚之心，走一条属于诚本的成功之路。9月2日，“纺机智造万里行”的记者专访了无锡诚本纺机有限公司总经理、高级工程师袁景山先生。伴随着袁景山总经理的谈话，我们走进了诚本纺机，也走进了一颗诚信的心。
记者：袁总您好，诚本纺机发展至今已有多年了，首先请您为我们介绍一下公司的发展历程。
袁总：诚本纺机从2005年建立以来，一直以诚信为本、全心全意为纺织厂服务，发展纺织机械中棉纺粗纱机的锭翼，以解决锭翼的结构性缺陷造成的纱疵和清洗问题为企业目的。实际上，我在纺织机械行业已经从事了四、五十年。我们国家的纺织工业在世界上虽然是最大的，但不是最强的，特别是棉纺，我们的主机与世界水平差距不大，但是我们的器材、专件跟国际水平的差距却很大。作为一个纺织机械战线上的老战士，我感觉到有责任把我们的器材与专件的水平搞上去，为我们的纺织机械跻身于世界纺织机械的前列出一份力。
记者：诚本纺机作为一家科技型的企业，拥有众多的专利产品，请您介绍一下公司的优势产品好吗？
袁总：诚本纺机的主导产品是粗纱锭翼，我们的专利产品有CB101系列的无纱疵悬锭锭翼、CB201系列无纱疵托锭锭翼；满足传统式悬锭锭翼改造所需要的防纱疵压掌。另外，我们生产的CB05型干式锭翼清洗机，不仅在国内获得好评，在国际上也有很大的反响。清洗机问世以来就已经在国内的50多个厂家得到认可和青睐，同时还出口到泰国、印度、孟加拉以及我国台湾。
记者：刚刚我们谈到公司拥有很多专利产品。那么在技术研发和科技创新方面又采取了哪些重要举措？
袁总：创新对我们国家来讲是一个很重要的课题，创新的第一条首先要适应市场的需要，不能离开市场的需要去创新。第二条就是创新是要以实践为基础。创新不是拍脑袋，不是哪一个天才一拍脑袋就有的。所以说到科技创新，必须要以市场为先导，以实践为基础。
记者：我们经常说，做生意要以诚信为本。公司以“诚本”为名，不知道是不是蕴含着某种深意？
袁总：公司用“诚本”做为名字，是因为我们感觉到当今的社会诚信度还比较差，比如说山寨的问题，假冒商品问题，这都是缺乏一个诚信。诚信对于一个社会来讲是一个社会生存发展的基础，对于一个企业来讲也是企业生存发展的基础。没有诚信度，企业的产品就没有人来买。当然，作为个人来讲也必须要有诚信，以诚信为本！我们的意思就是这个。作为个人、企业、国家都要以诚信为本。
记者：以诚信为本，全心全意为纺织厂服务是公司坚定不移的信念，那么在袁总看来，公司的企业文化和它的企业精神具体是什么呢？
袁总：我们的企业是一个很小的可以说是微型的企业，但是企业无论大小都有它的文化跟它的精神。企业文化应当造就企业是群体之家，最关键就我们企业领导跟企业的员工要有一个共同的信念，就是大家把企业当成是自己的事业。因为只有这样，企业才有一股不可摧毁的凝聚力，它才能立足于行业，才能在你企业遇到危机和困难的时候，大家同心同德共同度过这个危机，在企业发展的时候也能稳步的前进。诚本纺机的领导和所有的员工都是很融洽的，我们的领导，或者说是老板跟工人，只是分工不同，但都是企业不可分割的两个组成部分，是缺一不可的。所以老板绝对不能有“是我给你们饭吃的”这个错误观念；员工不能有“我是给老板打工的” 这个错误观念，员工应当有为自己打工的观念。只有这样，企业才能真正的拥有向前发展的坚强动力。
记者：据我们了解，一直到五年前，您都还是一位优秀的技术专家，但是也正是在五年前，您却毅然的决定自己创办企业。是怎样的契机让您由技术专家转变成企业老总的呢？
袁总：优秀的技术专家？不敢当。但我是一个不太安分的人，什么事情喜欢闯一下。五年前，我在另外一家企业工作，待遇是相当丰厚，每年的收入都在6位数以上。我感到我们企业家办企业有不同的目的：有的人办企业就是为了钱，有的人办企业是为了解决生产的需要。当我在原来的企业提出解决生产实践中难题的一些创新不能被采用的时候，我就感觉到了我必须由自己办一个企业，哪怕是微型的，只要能解决行业中的难题，那样我对社会来说才是有用的，就是这样一个信念，我从年收入6位数退回到5位数，实际上创办企业是很艰难的，因为我毕竟没有办企业的经验，“秀才造反三年不成”，秀才办厂肯定也是困难重重。当时遇到最大困难主要是两个，第一个是钱，因为我们靠自己的技术来办厂，资金很不富裕。第二个困难是当我们厂的专利产品推向市场时遇到了更大的困难，一些观念上面的困难：因为我们的客户纺织厂领导往往认为：选择市场上知名品牌产品，风险小；新的产品再好，选择后给企业和个人都会带来风险，特别是纺织是一门实践的科学，故开始时不会轻易听信新产品的宣传。这就是我在办企业当中遇到最大的两个困难。不过现在这些困难已经慢慢的克服了，资金方面比起刚刚建厂的时候要宽裕了些；在用户方面也取得了一些成效：因为我们的产品在不少纺织厂通过实践证明了它确实是无纱疵纺纱，没有吹牛，没有骗人，如浙江的华孚集团在采购新的粗纱机的时候就专门指定要用诚本纺机有限公司的无纱疵锭翼。
记者：就像很多人说，打江山容易守江山难。到目前为止，公司已经拥有了很多自主知识产权的专利产品，也取得了较好的销售成果，那么我想请问袁总，在企业管理方面是不是也有一些自己独特的见解？
袁总：企业管理方面我是个外行，我从原来从事工作的老厂学到了很多东西，但是还是远远不够。随着时代的发展，新员工的好多观念跟我们老的不一样，那么怎么样去适应80后、90后这些员工的思想呢？那就必须要跟他们多沟通，做可以交心的朋友，否则就容易出富士康那样的问题。有些新工人进来，我们给的待遇并不高，可能只是中下等水平，但是我把我们的理想和责任跟他们讲清楚，他们看到我这个年巳古稀的老人以解决行业难题为已任，还在精力充沛的办企业，与员工一起吃工作餐、加班，他们很感动，有些青年就留下来了。所以我感觉到我们青年一代80后、90后还是有责任感、使命感的。他们只要在我们的言传身教和引导之下就一定可以成为我们中国未来发展的脊梁。
记者：那么在最后，袁总可不可以给我们年青一代的大学生说几句话，给我们一些启示，也为我们在今后的工作道路中增添一些警醒？
袁总：我作为一个上世纪五十年代的中专生，六十年代的大学生，八十年代的研究生，自己的成长过程是一步步走过来的，那时我们老大学生毕业以后有赶超世界先进水平的理想，也有一定的实践过程，这个过程对人的一生很有帮助。今天的大学生可能由于社会的影响，产生的一些急功近利、好高骛远的想法，这不能去怪我们的学生，问题出在我们的社会，存在决定意识；问题出在教育上面，我们的学校应当首先教学生怎么做人，然后才是怎么学习、怎么去工作？我有十二个字送给我们今天的年轻人：第一要勤于实践：实践出真知，你大学毕业只是入门，只是学习了解决问题的方法，离开大学到实践中去才是你学习的真正开始。第二要敢于创新：不要迷信权威，不要迷信书本，也不要盲从上级。要敢于从市场的需求出发、从实践出发来创新。第三要乐于奉献：我们人来到世界上，没有钱固然不行，但是钱多了也无用，你眼睛一闭能带走吗？我们好多中国人的传统观念是：我要挣好多好多钱，留给我的儿子、孙子。我始终觉得这个观念对社会的进步是一种阻力，对孩子是一种祸害。为什么呢？因为如果你的后代有出息，自已奋斗，没有这些钱他也能过得很好；反之如果他没有出息，变成寄生虫，金山银山也要坐吃山空。所以我认为，还是要提倡一种奉献精神，要奉献给社会。总结下来就是十二个字：勤于实践，敢于创新，乐于奉献。
理想的力量有多大，世界就会有多大。信念的力量有多大，道路就有多宽。而诚信，无疑是其中最为闪亮的。一个人的传奇也是一个企业的传奇。袁景山，从技术专家到企业老总，创造了理想、信念和实践的传奇。以诚信为本，全心全意为纺织厂服务为理念。以科技为中心，以专利产品占据市场，诚本纺机以诚信走出一条成功之路，相信在不久的将来，诚本纺机一定能给我们带来新的发明、新的产品，为中国纺织工业做出新的贡献！
