“纺机智造万里行”的摄影机走进了光洋电子，也走进了光洋电子的生产车间。在严金荣总经理的讲解下，记者穿戴好鞋套和帽子，真正迈入了光洋电子的生产核心，也真正理解到光洋电子专业，专精的产品精髓。

（图/“纺机智造万里行”记者与光洋电子严总在生产车间现场）

    记：很荣幸能够走进光洋电子的技术部门，下面就由严总来介绍一下，技术部的产品有哪些？

    严总：光洋电子的技术部共有三个部门。第一个部门是硬件开发科，第二个部门是软件开发科，第三个部门是技术管理科。硬件开发科主要是进行电子产品的硬件开发。软件开发科是在硬件开发的基础上进行软件开发。三个部门分工不同，却相互联系。
 

    我们近几年开发的产品中，SN系列在纺机行业运用最多。SN系列是中国和日本共同开发的产品。这些模块产品是公司根据客户的不同要求，为客户量身定做的产品。我们公司目前正在开发的一款SK系列产品，相对于一般产品价格更低廉，功能更强大，完全根据纺织行业所需求的技术指标来量身定做。而这款运用于喷气织机上的控制器，是公司目前为止开发出的最小型的PLC系列。还有一些为纺织行业开发的特殊模块。这是为马佐理专门开发的。以及一些显示器、旋转编码器和接近开关。这里展出的仅仅是公司产品的一小部分，还有一些正在开发中的，高层次的产品。公司根据社会需求，生产开发低能量、低消耗、节能减排的产品。现在普通的工艺触摸屏一般在25w左右，而我们开发的产品，耗能只是它的一半，这是我们公司节能减排的一个重要的例子。

 
（图/“纺机智造万里行”记者与严总介绍产品）
    记：现在我们来到了光洋电子的体育活动室，请严总为我们介绍一下，体育活动室有何特殊之处。
严总：这间体育室是公司专门为技术人员所设立的。技术人员平时使用电脑比较多，身体运动比较少，容易产生一些肌肉疲劳。所以在下班后，技术人员可以在这里进行一些简单的体育活动，进行体能锻炼，使大脑得到一些休息。这样一来更加便于他们在脑里工作上发挥自己的才干。

   记：在光洋电子二楼的走廊上，我们发现一个十分温馨的房间，这个房间时用来做什么的呢？

   严总：这里是我们的新员工研修室。公司的新员工进入公司后，都要进行一些职业培训，就是在这间教室里进行的。一个新员工进入一家公司，一定会向自己的家人介绍自己的工作。而很多人对自己工作的公司不了解。而进行了培训之后，新进员工可以很清楚的了解公司是生产什么产品的，公司的产品用于哪些方面。

 
（图/光洋电子生产线）

     记：现在我们来到了光洋电子的技术生产部，这个部门的操作流程又是怎样的？
严总：这里的第一道工序是表面贴装工序，这道工序是采用全自动进行的。所有的设备都是日本进口的。公司总共有7条生产线。在进行完设备贴装之后，进行焊接。焊接之后进行检验，然后组装。整个生产流程和管理全部按照丰田公司的管理办法，所有的生产工艺都经过严格的酝酿。不断的积累经验，不断地改进。在这里有一排显示灯，绿色的灯就是正常的。如果出现红色的灯，那么就表示这条生产线出现停顿或者故障，需要人员去进行现场查看。因此，在这条生产线上，只需要查看显示灯，就能够了解生产是否正常。

     记：所以我们看到的是一个非常完善，管理严格的标准化生产车间。

    严总：这是一条全自动的SMT生产线，设备全部由日本进口，目前在业内算是十分高档的生产线。
  

    记：现在我们所在的地方是一楼车间的生产部，在我们身后有一个白色的写字板，上面写着“红箱会议”记录。红箱会议室什么样的的会议？

    严总：“红箱会议”是引自日本的一个企业概念。“红箱”就是不合格的意思。公司每天下午四点，都会举行“红箱会议”。对每个班组在一天的生产中所发现的问题进行汇总和解决。对产品发生的型号、数量、工序、症状以及相关的负责人进行记录，分析原因然后采取对策。分配对策由谁负责，在什么时间内完成。一般，很少有企业这样做。对于出问题的产品，是由购买的零件产生的问题还是其他原因。一旦发现问题，这里有一部“红箱电话”，用这个电话可以直接与该问题的负责人联系，要求他立刻出面解决这个问题。比如说这个问题是由于零件购买部门负责人负责，那么他就必须马上到会议现场来。如果是技术部的问题，那么就打电话给技术部。接到“红箱电话”，即使该人员工作再忙，也必须立刻前来解决问题。包括我接到电话，也一定要到这里来解决问题。

    记：这里是净化室，作用是什么呢?

     严总：净化室是对生产的产品进行净化。对灰尘进行一定的控制，所生产的产品不允许有灰尘。比如这个触摸屏，就是刚才介绍的低功耗的产品，相对于现在市面上的产品，其耗能要降低一半。