兰溪市瑞俊纺织有限公司成立于2006年。在公司总经理余跃明的掌舵下，通过四年的努力，这个兰溪纺织行业中的“新兵”茁壮成长：销售收入从2007年的3000多万元跃升至2009年的7000多万元，年税收从70多万元上升至300多万元。在瑞俊纺织公司成长的同时，余跃明也犹如一颗新星在兰溪纺织业冉冉升起。
“瑞俊”为何能快速发展？余跃明道出了个中缘由：抓技改、抓管理。
抓技改 企业发展的基础
“只有抓技改强基础，企业才有更高的效益。”余跃明说，刚成立时，公司只有3条气流纺生产线，10多名员工。由于积累有限，加上对单独办厂感到底气不足，他吃住都在厂里。为使企业产生更大效益，他于2007年投入2000万元，新上了4条生产线，单机数由原来3组增加到7组，日产量从4.5吨增加至11吨。
技改投入带来了生机，也使余跃明看到了企业发展的希望。
2008年下半年，正当余跃明再次抓技改时，一场影响全球的金融危机席卷而来，这让他心里没了底。不过，他及时抓住了兰溪市委、市政府出台优惠政策扶持企业的机遇，把“危机”当成“时机”。
去年3月，余跃明集中5000万元资金，再次新上了3条国内最先进的气流纺生产线。不到半年时间，企业已拥有10条生产线，日产量达20吨，当年上缴税收300多万元。
瑞俊纺织公司虽然“年幼”，但在市场上却有较好的口碑，产品也供不应求。客户在厂里等产品是常有的事，有时还要托关系才能抢到该公司生产的产品。
今年，余跃明在综合分析前几年棉纺市场起伏行情走向后，又决定投资4000万元，引进80台具有国际先进水平的喷气织机。记者在采访时，余跃明正在织机安装现场。他告诉记者，这批织机将于9月投产，届时将增加1亿元的年销售收入和300多万元的利税。
抓管理 企业发展的潜力
“一个企业不抓管理是很危险的。”余跃明认为，即使企业装备再好、产品再牛、实力再强，如果不抓管理，企业就没有凝聚力，并将走向死胡同。
2009年初，随着企业规模不断扩大，在兰溪市委、市政府派驻企业指导员的配合下，该公司把企业管理列入实质性工作来抓。
在驻企指导员的帮助下，企业建立了一套行之有效的制度，主要做了四个方面工作：一是抓各项制度的建立和考核机制的落实，使职责有章可循；二是建立党组织和工会组织，使在厂党员有人管理，发展党员有组织培养，民主监督有人抓，困难职工有人帮；三是在工商部门的帮助下创立了“瑞俊”品牌；四是设立安全生产检查组，对安全工作进行值班管理，对检查出来的隐患限期整改，使安全工作在管理上有了保障。
