据苏州日报消息，三年内，私营企业张家港大成纺机公司吞下了资产数倍于己的4家国有大中型企业！“蛇吞象”的新经济理论在传统产业领域也得到充分展示。

    通过大规模低成本资本运作，大成纺机公司形成了从二手纺机调剂、纺机制造、羊毛交易、洗毛、毛纺、染整的完整产业链。

    1996年，张家港人陈斌注册了大成纺机有限公司，专门做纺机设备调剂经营。当时，一些国有大中型纺织企业由于机制、经营方面的原因濒临倒闭，一些老的纺织基地需要结构调整。与此同时，许多地方还在上马毛纺项目，设备的需求量很大。大成纺机就瞄准了其中的市场空间，开始从事二手纺机设备购销，设备主要来源是破产、转型企业或经营不善企业的闲置设备。大成纺机数次击败国内外的同行，成功收购章鹿集团洗毛厂、华纶纺织厂、哈尔滨毛纺厂、桂林毛纺厂等大中型国有企业的全部机器设备，并在短时间内快速变现。大成也从一个名不见经传的家庭作坊迅速跃升为全国知名的二手纺织调剂业龙头。当时，大成还仅仅把收购的目标定位在国有企业的存量设备资产上。

    真正掀起大规模兼并国有纺织企业浪潮在2000年以后。大成在收购破产国企设备时发现，很多优质资源，如大批熟练工人、现成的厂房和销售渠道等，常常得不到好好利用，十分可惜。而大成本身也正处在产业结构调整时期，急需寻找新的利润增长点。做生不如做熟，在毛纺行业跌打滚爬了好几年的大成萌发了低成本兼并向毛纺业延伸的想法。

    2000年，大成整体收购了张家港盛昌毛纺公司，重新注入优质资产，形成了5000锭精毛纺的生产能力，但投入的收购资金还不到新建同样工厂的一半，同时还有大批的熟练工人随时可以投入生产，兼并的低成本得到充分实现。此后，大成又成功地整体并购了河南最大的毛纺企业――三毛毛纺有限公司和全国同行认可率最高的广东新会毛纺厂，并在新疆成立了大成毛纺公司，就地收购优质羊毛，就地加工。知情人透露，大成先后兼并的国有企业已达4家，就连设在张家港市区的公司总部也是“兼并”来的。

    一系列的并购，使大成的纺织企业遍布全国各地，生产布局相对合理，综合竞争力大大提高，迅速形成3条洗毛生产线、6个台套制条设备、25000锭精纺和180万米精纺面料的生产能力。(钱建伟)