走进太平洋机电集团及所属基层企业，可以看到不少基层领导干部、党员和职工手中阅读的书正悄然变脸，《我们一起走过》、《六个“为什么”——对几个重大问题的回答》等热门书籍赫然在手，“调结构，保增长”、“心中种下责任的种子”等话语也频频入耳。面对内外压力，该集团党政班子提出：要以“转方式、调结构”为主攻方向，加大集团减亏扭亏力度，走出困境。针对在“转方式、调结构”的问题上，不少干部职工还“不适应”的状况，最近，一场全员形势任务教育活动正在进行。

　　上海一纺机械有限公司、上海二纺机股份有限公司等企业将形势任务教育活动与加快新品开发相结合，在产品开发上取得了创新成果。一纺机在引进国外PX2高速精梳机技术的基础上，开发出具有自主知识产权的CJ40、CJ60等高端机型。二纺机改进了粗纱机上龙筋自锁性能和控制程序的可靠性；扩展了细纱机产品的纺纱性能，紧密纺细纱机实现商品化和批量化生产；完成了长纱机中段升降平衡的计算和设计、电气控制系统的选型设计和试验。

　　上海太平洋纺织机械成套设备有限公司结合形势教育，抢抓订单，积极向中欧、北非等市场拓展，最近还落实了一批新的国内化纤订单。

　　上海纺织综架厂完善分配激励机制，以投保职工综合保险等举措，凝心聚力，企业月销售、人均销售、毛利率同比分别大幅增长，并提前完成2009年销售指标，产品订单已延伸至2010年2月。