作为大学，科研的第一要务不是利益，而是如何在拥有自主知识产权的基础上，推动民族产业的长远发展！如果把科研成果卖给国外，作为个人，或者项目组成员在经济上会有很大收益，但这不是一个大学该做的事！我们的这套设备，在一定程度上影响了世界地毯产业的格局，而且这种影响会随着中国地毯市场占有率的不断提高而更加深远。
2006年的某一天，来自英国COBBLE公司一位高层风尘仆仆地赶到东华大学，找到当时的东华大学教授、数字化地毯簇绒系列设备项目责任人孙以泽。几句寒暄后，这位高层直截了当地开出一个天价，希望完全收购孙以泽负责的数字化地毯簇绒系列设备的全部知识产权。
之后不久，日本山口产业株式会社一位总经理在第三方的牵线搭桥后，同样找到孙以泽，希望以更高的价格收购他的“数字化地毯簇绒系列设备”全部知识产权。而这两家世界级的簇绒地毯设备生产商得到了同一个回答：“不！”究竟是怎样一个项目，让这两家世界级地毯设备制造商如坐针毡？这还要从2003年说起。
潜心多年 打破国外技术封锁
2003年，经过长时间的深入调研，孙以泽发现，当时国内地毯产业还是弱小的朝阳产业，虽然以每年两位数的高速增长着，但因为地毯装备产业和技术被少数发达国家垄断，造成了我国地毯产业规模小、布局分散，装备陈旧。
“当时我国地毯生产总量不足世界总量的3%。但中国市场却是巨大的。”孙以泽发现，美国人均地毯使用面积是5.4平方米，世界平均地毯使用面积是0.54平方米，而中国只有0.03平方米，“一目了然，中国的地毯市场前景是非常广阔的。”孙以泽看到“要想推动中国地毯业发展，必须研发出拥有自主知识产权的地毯制造成套设备，打破国外企业对这方面的技术垄断”。于是，经过申报、审批等程序，“数字化地毯簇绒系列成套装备”项目迅速上马，孙以泽以及他带领的项目组开始了长达数年的艰辛探索。
2005年，第一代拥有自主知识产权的“数字化地毯簇绒系列成套设备”全部实现产业化，并开始被国内多个地毯企业使用。中国纺织工业协会对该项目鉴定为“填补了国内高档地毯簇绒成套装备的空白，达到国际领先水平”。到2006年，一直垄断中国地毯装备市场的国外企业坐不住了，于是出现文章开头的一幕。
“这一项目到底在哪些方面实现了突破，让国外同类企业如此坐立不安？”孙以泽对记者提出的这一问题做了详实的回答。
我国纺织类装备领域和其他工业领域一样，基础元件、专件与发达国家相比有较大差距。基础元件如步进电机、伺服电机、电磁阀、电磁离合器等与国外同类产品相比，在动态特性、功耗、驱动控制性能等方面都存在差距。纺织类专件如地毯织机的针、钩、刀、鸟嘴与国外同类产品比较存在强度、硬度差，寿命短等问题。而“数字化地毯簇绒系列成套设备”研究团队通过大量基础实验、理论建模、数字模拟等，研制出恒张力导纱罗拉、动特性加速器、同步驱动控制器等专件，通过与宝钢等企业合作，解决了特钢材料问题，有力地提升了基础件、专件的性能。
“这一大型数字化纺织类装备，主要用于织造复杂花型、浮雕式图案的高档地毯。”孙以泽说，除了对基础元件、专件性能的提升，该项目还攻克了多个地毯设备的关键技术，比如多类型电子罗拉的群控及解耦，高分辨率地毯花型的高速提取、描述和转换，纱线束路径规划、分配及动态张力控制；大长径比复合主轴系统优化及其高速动平衡驱动；恒张力导纱罗拉机构；地毯覆底塑化定型机等，将上述技术和理论进行集成创新，形成了数字化地毯簇绒系列成套设备的设计理论和方法。
推动产业 典型的产学研模式
整个采访过程中，让记者感慨的不仅是这一项目对国内地毯产业的推动，东华大学典型的产学研结合模式同样让人赞叹。
“从项目研发到中试，再到产业化，这是典型的产学研结合。”孙以泽说，东华大学在产学研结合方面，有一套非常完善的体系。
2003年，“数字化地毯簇绒系列成套设备”研究团队对这一项目进行论证，然后开始研发样机。样机研发过程中，东华大学成立了国内第一家“地毯装备中心”。样机研发成功后，“地毯装备中心”组织中试。到2005年，项目中试成功，项目组马上与相关企业接洽，由企业负责产业化。
“整个流程是典型的产学研模式。”孙以泽说，这样的模式，不但解决了“研发机构不能把成熟产品拿到企业，企业拿到样机再到产业化过程太长”的问题，还解决了成果推广过程中人力、资金、工艺、中试、场地、市场等诸多问题。“这就等于我们研发出产品，拿到企业可以直接产业化生产。”
利用这种模式，东华大学与企业合作，先后创立了新余华源地毯产业园有限公司、浙江东方星月地毯产业有限公司、义乌高远地毯有限公司等国内知名地毯企业。
利用产学研合作，对项目产品进行规模扩张，以产业基地形式进行成果应用和推广，走美国道尔顿、浙江义乌和柯桥等产业集群模式，能够产生集群效应、共生效应、协同效应，企业获得了效益，又反哺了项目产品进一步创新。
“数字化簇绒地毯织机属大型光机电一体化的纺织类装备，资金门槛很高，国家部委支持的经费不足项目总经费的20%，大量科研经费来自企业，项目成果是产学研结合的结晶，因此，知识产权为东华大学和企业共享。”孙以泽介绍说，大学不能经营生产，所以科研成果经营权仅在企业。
为了不让企业的技术垄断阻碍整个行业的技术进步，在浙江东方星月地毯产业有限公司的实践中，通过行业内企业的战略联盟和兼并整合，迅速做大了规模，成果得到了规模量产，较好地处理了行业整体技术进步和企业利益的关系。
在采访东方星月地毯产业有限公司过程中，记者在车间看到，采用数字化地毯簇绒系列成套设备的两条生产线在全速运转。“公司成立时间虽然不长，但目前经营销售在节节攀升。国外市场也在不断打开。”东方星月地毯公司副总工程师栾淑英对记者说，以孙以泽教授为责任人的项目组，还会不定期到企业察看设备运转情况，及时解决生产过程中出现的问题。
“这个过程非常艰辛，常常起早贪黑到企业进行中试，产业化后还要不断进行技术指导。”孙以泽说，但能够研发出在中国独一无二、在世界也是领先的地毯装备，心里是非常欣慰的，“一个项目做出来，在验证你理论的正确性的同时，更是一种自我满足，有一种成就感。”孙以泽说，随后，项目组将对“数字化地毯簇绒系列成套设备”的深度、广度方面不断研发，进而推动我国地毯产业的长足发展。
