采访对象：杨立新
　　公司职务：常州市君虹染整有限公司总经理　纱线冷轧堆染色连续机发明人
　　记者：企业2010年在充实技术内涵，加速绿色环保等技术的研发和应用等工作上有哪些规划和目标？在加大内销市场的力度上有哪些新亮点？
　　杨立新：2010年，君虹将对纯棉纱线冷轧堆染纱技术与纯棉纱线丝光冷轧堆染纱技术，在节能减排， 提升纺织品档次，运用本设备的原理设计制造其它纱线的连续染色机械，使纱线染色从原有的浸染向轧染即连续染色，大幅度提高产量，降低成本，减少排污等工作中进行更好的完善。
　　另外，常州市君虹染整有限公司采用先进成熟的纱线丝光冷轧堆专利技术和设备进行生产，设备属国内外首创。由于其设备及工艺都已申请国家专利，因此在3~5年内很难被仿造，属独家生产技术。
　　在加大内销市场的力度上，计划加大纯棉纱线丝光面料在国内市场针织T恤、内衣市场的份额。其他行业如头巾、袜子等也要占有一定比例。同时公司目前目标不仅是T恤市场，而且已成功生产出的纯棉双丝光机织衬衣面料（纱线丝光染色织布后再经丝光烧毛等功能性整理）在今后生产中将发挥出较大的市场潜力。
　　记者：构建全产业链竞争将是今年的一个新动作，请问企业在营销模式和技术创新上将有哪些创新？
　　杨立新：常州市君虹染整有限公司经过多年的发展，正逐步完成现代企业组建的构架，公司将逐渐步入市场经济轨道。但面对市场经济大潮，也为适应市场需求，公司准备上规模、上档次，把握历史机遇，旨在创造企业辉煌。一方面加强同国内外企业和有关部门的综合信息交流，开拓企业业务。另一方面积极寻找同外商的投资项目合作，引进外资共建更大规模的企业。公司中短期的投资战略仍以坚持染纱和丝光纱线染色，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。为此，2009年8月，公司董事会作出新的定位：引进外资，全面起动本公司专利丝光染色项目，从而为公司的扩张战略构架新的平台。项目利用地区产业氛围、资源优势及公司本身具有的综合实力与外商的资金支持，使产品快速进入市场，并不断开发新产品，寻求更多形式的合作，同时也带动地区经济共同发展。
　　记者：企业在新的一年将用哪些措施来迎接这场绿色革命？
　　杨立新：市场竞争是市场经济的基本特征之一。正确的市场竞争战略，是企业成功地实现其市场营销目标的关键。
　　良好的经济环境给企业提供的竞争优势。随着金融危机的逐渐离去，国际环境继续向着好的方向发展。企业在适应国际市场变化的能力进一步增强，其原料资源、劳动力成本、职工队伍的素质等都有着较强的竞争优势，较高的产品制造加工水平，配套齐全的产业链和稳定良好的政治经济环境，必将继续吸引先进的技术和管理经验到我国，不仅有助于继续保持我国产品在国际市场上较强的竞争力，还有利于提高纺织行业的整体水平。
　　国际贸易壁垒的频频出现，及国内加征出口税等自律政策的出台，将有利于国内纺织品市场的良性竞争。配额的取消给更多企业带来机遇，在没有配额的束缚下，国内纺织业的产业链、低成本优势，加入WTO的积极效应将更为合理地释放出来，国内纺织品的国际市场份额会继续增长，并在国际市场上发挥越来越重要的作用，最终会促进国内纺织业的发展。

　　采访对象：文磊
　　公司职务：济宁如意印染有限公司总设计师
　　记者：2010年企业在营销模式和技术创新上将有哪些新动作？
　　文磊：如意印染在2010年将以扩充滚筒蜡印产量为总抓手，争取将蜡印花为代表的蜡染高端产品产量达到60%以上。要通过节能减排使能源成本下降27%。将现有的高档靛蓝主色––蜡印花产品、双彩蜡纹产品、多彩烫金后整理等新产品 ，迅速市场化，使新产品比例保持在70%以上。
　　搞好全产业链的构建：一是采用放纱加工坯布。二是利用集团大量棉纺产业的优势，搞好精品原料的定织。三是进一步扩展如意印染进出口公司的领域，把贸易作为明年的一个新动作。

　　采访对象：王炜
　　公司职务：三元控股集团有限公司副总经理
　　记者：企业在2010年在充实技术内涵，绿色环保等技术的研发和应用等工作上有哪些规划和目标？
　　王炜：2010年三元控股集团技术中心将成为企业重要新产品开发基地与技术支撑，并发展成为企业创新产品产业化基地。在继续寻求已有高新技术产品导电布以及配套产品的开发外。三元将继续推广印染行业节能减排新技术，新工艺。如即将投产的“液氨整理技术”。继续开发高技术含量高附加值产品如“自组装纳米钯催化高效能导电布”技术。进一步完善三元在产业链的竞争力。
　　记者：企业在新的一年将用哪些措施来迎接这场绿色革命？
　　王炜：在新的一年将推进“绿色”环保纺织品，推动出口，以及申请oeko-tex standard 100认证工作。 三元的另一个亮点是将检测实验室与国际接轨，争取获得欧美等大采购商认可。在机织、色织染整印花布领域形成竞争实力，将在未来不长的时间内超过众多同行竞争对手，迎接新一轮未来的竞争和挑战。公司还非常重视技术中心的产品研发，将技术中心在原有的基础上扩大面积将再投资3000万元用于软硬件设施的建设。

　　采访对象：李诚
　　公司职务：杭州汇维仕永盛染整有限公司董事长、总裁
　　记者：企业在2010年调整产品结构，提升产品档次等工作上有哪些规划和目标？在加大内销市场的力度上有哪些点？
　　李诚：作为一家和韩国汇维仕合资的专业生产麂皮绒等高档家纺面料的供应商，杭州汇维仕永盛染整有限公司在2010年将进一步调整产品结构，提升产品档次，加大营销力度，培育主导品牌。在技术内涵挖掘上，通过优化麂皮绒生产工艺流程，缩短工序，实现节能降耗；改进染色工艺，提高染色重演性，节省了染料，减少回修率。在管理上贯彻精益生产的做法，力争万元产值能耗、水耗和污水、COD排放在2009年的基础上分别降低5%和10%。在构建生态环保企业方面，巩固近年来实施清洁生产的成果，遵循4R原则，从染料选择、生产过程、品种开发等方面打造绿色低碳企业，近期开发的弹力麂皮绒、四面弹无氨面料以及无卤阻燃家纺产品都是我们按照科学发展观的要求、推动企业持续发展的创新。在内销市场的营销上，通过细分市场，在家纺产品增长较快的几个纺织品集散地加大市场推广力度，设立办事处，从而快速捕捉市场机会和快速响应市场需求。
　　记者：新的一年，企业在营销模式和技术创新上将有哪些创新？
　　李诚：公司作为永盛集团化纤、纺织、印染产业链的一个终端环节，2010年将进一步发挥集团产业链的垂直整合优势，为自身产业链的做专做大添砖加瓦。通过上下游一条龙的联合研发以及产学研合作，实现产业链之间的优势互补和技术研发的集成创新。同时在营销模式上，拓展产品宽度，积极寻求与外部企业的加工合作，不求所有，但求所用，从而扩大市场占有率。
　　记者：企业将采取哪些措施来迎接这场绿色革命？
　　李诚：展望2010年，挑战和机遇并存。国外市场需求的萎靡，国内市场的白热化竞争，都使国内化纤纺织行业在2009年露出的一线曙光后的未来充满了变数和更多的不确定因素。美日、欧盟甚至一些发展中国家为了抵御中国制造的强大冲击波，都对中国竖起了更多贸易壁垒和绿色生态屏障，反倾销反补贴的大棒不时在贸易空间挥舞。我们只有从调整产品结构入手，推行集约生产方式，用更低的能耗更少的自然资源和人力资源更多的科技含量生产出更高附加值的产品，在营销方式和渠道上大胆变革，塑造品牌效应，才能继续在这场绿色革命中把握到更好更多的机遇。