当奚晓虎就任浙江金勾精密机械有限公司总经理时，不少人用怀疑的目光审视他。然而正是在这种背景下，初掌帅印的奚晓虎不但未让信任他的人们失望，而且还让那些曾经有过疑惑的入刮目相看。

    ———————日省三身————

    金勾的前身为东阳市缝纫机零件二厂，是金勾董事长奚松明20年前所创，人称“针板王国”，日本缝纫机同行称其为“世界上最大的针板生产基地”。

    不知到底基于何种考虑，奚松明当初很希望身为长子的奚晓虎能够当一名出色的医生。谁知大学毕业拿了两年手术刀的奚晓虎，突然决定投刀从戎，到军营中又摔打了几年。在2000年接任金勾公司总经珲之前，奚晓虎从一个普通的车间工人做起，直至分厂厂长。在公司里。他与一线工人、技术人员打成一片；刻苦钻研生产技术，很快就成为这个行业的行家里手。

    刚刚当上总经理的奚晓虎；面对着数百双期待的目光，和来自方方面面的疑惑，他感到从未有过的责任和压力。但他始终没有舍弃多年养成的“日省三身”的习惯。对照公司的发展规划、生产经营方略，他总是时刻提醒并不断反问自己：还有什么工作没到位；技术前沿动态如何，客户关系是否理顺等等。军营生活的磨练成就了他的责任感与意志力。短短的两年时间，他不但成功化解了公司裂变出的竞争对手所带来的市场压力，还使主要综合指标每年都以一个大台阶的幅度攀升，职工的积极性空前高涨。

    ————————————反攻为守————————

   “最好的防守就是进攻”，奚晓虎把他从部队学来的军事理论引入到企业的经营与管理上，坚决反对“守摊子”。他要求公司各个部门紧紧围绕公司的经营目标，研究世界顶尖技术，研究客户的产品开发，研究产品的质量提升与工艺改进。为了保持人才队伍的稳定与壮大，公司同多家高等院校建立了长期的技术和人才合资关系，并不惜高薪从外地聘请行业内的一流骨干，技术科6名骨干中就有4人是他引进的。奚晓虎认为，只有这样，企业的技术水平才能永保先进，在竞争中才能更具实力。即使万一有同行来“挖墙脚”也不害怕。

  在缝纫机行业内，随着品牌的魅力的扩展,多年来居于配角地位的零配件企业的品牌意也逐步觉醒，终因实力等限制不能如愿。但“金勾”不但打出了自己的：“能力决定实力”，这是金勾入用智慧和汗水打拼出采的自信. 2001年公司平均每月开发新产品23个，今年以来达到了每月29个。新产品的一次开发成功率也由原来的72.5％上升到现在的96.8%，目前已能生产世界各大品牌缝纫机配套用针板2800余种。随着开发能力的不断提高，金勾公司正在逐步介入针板以外一些边缘产品的生产，同时结合企业的发展，以缝纫机零配件毛坯生产为主的基础上，同时涉及多个制造行业领域。

    ——解剖管理----

    作为缝纫机针板的专业制造商,金勾在缝纫机零件企业中处于领头羊的地位小然而他们没有满足，为了保证产品的品质，他们实行生产全过程的质量监督与检验，仅过程检验员就有15名，从而前后道工序之间的责任非常明确。“质量靠自检，生产出精品”的理念已经深入到每一个职工心中。 
    丰富的想像，苛刻的要求，使得“金勾”捷报连连。2003年，“金勾”商标及产品被评为年度中国缝制机械协会零部件专业委员会推荐产品，还顺利通过了IS0900飞质量保证体系认证。“金勾针板”近两年同数十家国内外整机厂家建立并继续保持着良好的协作关系。  (作者：应虎)