几大向好迹象

    据分析，经过十几年的发展，目前我国国内经编设备企业的整体规模和管理水平都大大提高。东华大学针织技术与产品研究所所长陈南梁欣喜地说，最近两年随着我国经编产业的快速发展，我国经编设备企业的数量和规模都在增加和提高，而且形成了以江苏常州、福建长乐为典型代表的快速成长的经编设备产业聚集地，在区域效应的催化下，依据区域较完善的行业配套，经编设备产业蓬勃发展。部分较大型的经编设备企业，如常州市武进五洋纺织机械有限公司、常州市润源经编机械有限公司、福建鑫港纺织机械有限公司等，生产环境更趋于现代化；同时，国内经编设备企业数量和规模的提升还表现在民营企业的积极参与和蓬勃发展上。

    另外，从经编设备产品的推陈出新方面来看，最近两年，新产品的研发数量和研发速度都在加快。国际上的大部分高精尖产品机型在国内都已有所涉及，这在以前是没有的，同时，产品性能等较前些年也有很大提升，与国外同类产品基本没有太大出入。也正因如此，国内的经编企业把眼光更多地投向了国产经编设备。据了解，氨纶经编机等机型在今年销售形势很好。

    再者，我国经编设备产品在部分技术领域如电子控制方面，取得了较大的成就，达到了较高的水平。这得益于我国电子工业的快速、成熟发展，为经编设备产业的发展提供了强有力的支持。同时，陈南梁也认为在未来的竞争发展中，这也将成为我国部分经编设备企业与国外同类经编设备企业拉开距离并取胜市场的重要因素。

    正视存在的问题

    虽然，各种向好迹象使得我国经编设备企业对未来的发展更加充满信心，但业内专家表示：我们应该是正视问题和谨慎应对后再鼓足干劲、快速发展。业内专家分析，目前我国经编设备产业存在以下几方面问题：

    首先是企业自身的“体质”问题。虽然，我国经编设备企业在最近几年整体上了一个台阶，而且产生了一批实力较强的企业，但是，大部分经编设备企业的总体水平仍有待提高。其中，人才问题仍是关键性问题之一。一方面是专业技术人才，这直接关系到新技术的应用和新产品的研发。目前，国内经编设备企业的技术人才基本是靠企业自己多年培养，所以一是周期比较长，二是在国际新技术的接受和跟进方面也存在滞后性。所以，适合企业发展的新型人才的培养或对外来人才的引进是目前国内经编设备企业亟待解决的问题；另一方面是管理人才的缺乏，尤其是适合经编企业特点的管理人才。目前，大部分经编设备企业已经开始重视这一方面的完善和提高，充分认识到企业管理水平的档次也是决定我国经编设备企业能否与国际先进经编设备企业站在同一起跑线上的关键因素之一。

    其次是产品综合品质较低。中国针织工业协会专家技术委员会主任王智认为，虽然目前国内经编设备企业都涉及或能生产各类高精尖的经编设备产品，但是在产品的总体性能方面，我们的产品还是略逊于国外同类产品。如表现在产品的精确度、稳定性、新材料的应用等方面。他给出了一个例子：近年来，碳纤维作为一种新兴材料，在国外的部分高速经编机上已有应用，此种原料的应用一方面可以减少高速运行时由于温度升高产生的变形，另一方面可以满足市场对精细的高质量的经编产品的需求。而由于多种原因，目前我国经编高速机企业对碳纤维的应用上还处于“空白”位置。源头上的一小步差距极有可能造成以后发展中的一大步差距，所以，积极探讨对新型材料的应用也是目前我国经编设备企业必须面对的一大问题。

    第三，营销模式的问题。第十四届上海国际纺织工业展览会上，卡尔迈耶公司出奇不意地展出了一台两梳栉高速经编机，且售价只有70多万元人民币。据了解，我国国内的同类同档次经编机的销售价格为50万~60万元人民币。这一举动无疑给我国的经编设备企业一个信号：国外品牌经编设备企业已经在以实际行动加快抢占中国这一巨大市场的步伐。以卡尔迈耶公司为例，从原来只在德国生产各种花边机到把产品卖到中国市场，再到中国办厂，并转移和增加了高速经编机的生产，再到现在的主动将部分机型降价，是国际品牌经编设备企业瞄准中国市场，逐渐抢占中国市场，且本地化发展的一个缩影。伴随全球经济一体化和中国纺织品市场在全球范围的扩展，这一势头必将更加猛烈。事实表明，在本轮金融危机的影响下，国际经编设备企业更加看好中国市场的未来，而且已经有了很大的实质性动作。

    第四，“跑道”不清的问题。例如，目前，国内大部分经编设备企业都在生产花边机，且同类产品较多。一方面说明国内经编设备企业的核心产品不多，或者不集中。另一方面作用在市场上产生的结果就是没有品牌，没有标准。在高端、大利润产品对设备提出更高要求的前提下，很多企业都只能望而兴叹。同时，在国内的市场竞争中，这部分企业遇到的竞争对手不仅数量多，而且层次多，企业本身根本无法保持精准的“市场消费带”。

    第五，标准的滞后直接导致了市场的混乱。王智介绍，由于多种原因，我国的经编产品的标准的制定和出台往往是滞后于新产品的研发和上市，如果滞后期过长会导致市场的混乱。很多企业不了解标准体系，对新产品标准重视不足，较大程度延迟了新产品的市场认可度；由于没有统一的标准可依据，也使得生产企业和用户间的交易和服务摩擦增多。

    定位、品质是发展根本

    王智及陈南梁都认为，我国经编设备企业建立持久竞争优势的核心是：找准定位，提高产品品质。

    找准定位，企业要明确自身和产品在市场中的定位，是走高端路线还是走中低端路线。从目前情况看，国内经编设备企业还是以中低端产品为主，覆盖中低端市场。部分较有实力的企业也表现出了向高端产品或差异产品发展的迹象。同时，高端路线会细分为多种情况，低端路线也同样会有多个角度。企业如果参与多“跑道”的竞争，精力势必不支。王智提醒：企业一定要依据自身的实际和特点定位企业、定位产品，并持续坚持。

    品质上的综合差距是我国经编设备产品与国际品牌经编产品不能同台媲美的最关键环节，毕竟我国经编设备产业的发展晚于国际经编设备的发展很多年，但是市场不分先后，国内经编设备企业要想在竞争中占据一席之地，必须在最短时间内将自身产品的综合品质提高到一定水平，打造别人没有的拳头产品。产品品质是综合因素的表现，如新材料应用、高精技术人才的培养、生产环境的达标、产品能否满足市场的需求、企业自身的管理水平等等。所以，国内经编设备企业应及早建立起更加完善的企业管理制度和市场反应机制。

    王智认为，我国传统的高速机型应该在产能和速度上尽快追赶上国际同类产品，同时加快尝试使用新材料的速度，把产品档次提高到一个较高的水平上，形成自己的竞争优势；对于花色经编机机型，应该在提高机械的精确度、稳定性、可靠性等性能指标上下工夫，争取达到国际标准。