在全球金融风暴的影响下，整个纺织、纺机行业深感寒冷，行业产能过剩和去年初国家实行的从紧的宏观调控政策更让纺机企业备感压力，江苏常州市同和纺织机械制造有限公司也感受到了一丝凉意。但是通过分析国内外的经济形势，对纺织、纺机行业进行调查，我们确定了企业抗击风险的措施，而这些措施早在“风暴”来袭之前就已经开始准备。也正因为如此，常州同和公司在短短9年的快速发展过程中，不仅没有银行贷款，还积累了较充足的资金。这为企业在当前困难的形势下，做好内部的基础工作，为经济复苏后的发展提供了物质保障。
提前预测形势
常州同和公司在前几年行业高速发展时期，就已经预测到了未来纺织行业可能出现的高速发展后的产业调整和升级的趋势，而这一趋势将会给纺机行业运行带来压力和挑战，甚至会陷入一段时期的低迷。我们根据预测情况做了充分的准备工作，公司分别从管理、资金、技术、销售等方面着手，全方位调整企业的经营思路，以应对面临的各种危机。
在管理方面，同和公司及时调整了内部的组织机构，实行精兵简政，优化资源配置。经过组织机构调整之后，使公司人、财、物、设备等各类资源在部门内部和部门之间可以相互调配、相互协作，得到充分的利用；人员精简则有效保存了公司后续发展所需要的基本战斗力，使每位员工成为生产、管理的多面手；管理流程的简化，不仅提高了管理效率，还强化了各项制度的贯彻的力度。
在技术方面，公司制订了“产品开发、技术创新、技术改造，全面提升产品质量”的实施计划，同时坚决执行五个“坚定不移”，即坚定不移地立足纺机行业；坚定不移地服务纺织行业；坚定不移地立足罗拉、摇架、紧密纺产品，不断满足用户的需求；坚定不移地走创新之路，不断开发具有国际先进水平的新产品；坚定不移地走“精细管理，精密制造”生产管理之路，使公司产品形成一定的特点、卖点、亮点和新点。
在资金方面，公司采取了多项降本节支措施，做到了“手中有粮，心中不慌”。为此，我们一方面通过对企业人、财、物、价格等方面的全方位控制，有效地压缩了公司行政事务性开支；一方面把前几年储备的资金应用到产品开发和技术改造上，为企业腾飞打好坚实基础。
而在销售方面，针对当前形势和企业的实际状况，同和公司确定了“加大宣传力度，开拓销售市场，积极开展营销创新活动”的经营思路。同时我们还制订了新的宣传和营销策略，全方位出击，在进一步扩大同和产品的知名度，提升市场的占有率的同时，集中优势营销力量争取一些行业重大技改项目的设备需求。
超前调整策略
同和公司一方面及时调整当前的经营策略，另一方面着眼未来，居安思危，提出了未来发展的全新发展理念和经营思路。
不做世界500强，只求企业500年，这是同和公司的一个发展理念。世界500强的称号虽然具有很强的诱惑力，但在我们看来，世界500强的企业未必能持续发展500年，与其短时期停留在世界500强行列，不如踏踏实实做好自己，争取让企业能够持续稳定发展500年。同和公司要成为百年老字号，让用户一提到罗拉、摇架、紧密纺产品就能想到“同和”，就会想到买同和公司的产品。
不搞产业多样化，只做纺机新产品。创新固然值得提倡，但也要根据自身情况量力而行。同和公司在开发新产品方面都是要经过深思熟虑，只有“看准了、想清了、准备好了”才会出手，而一旦出手则必须成功。目前，公司已经形成了罗拉、摇架、紧密纺三大系列产品。其中，罗拉产品已享誉全球，摇架在国内已有较高的知名度，紧密纺产品得到了广大用户的赞誉和欢迎。今后，我们将一如既往地做好罗拉、摇架、紧密纺产品，努力创新、不断完善优势产品。
不求做大做强，只求做精做久。同和公司不求无限强大，只求产品得到认可，有市场竞争力。我们认为，所谓“做精”就是要像做瑞士金表一样制造产品，使产品达到精致、精确、精密的高品质；“做久”就是赋予产品生命力，而这种生命力来源于品质、性能，以及是否为时代所需。为此，同和公司追求以创新的思维、先进的手段，制造符合用户需求的产品。只有赋予每个产品强大的生命力，企业才能一步步壮大、强劲，进而百年不衰。
不以国内一般品牌定位，坚决瞄准国际先进品牌。欧洲国家的纺织机械经过数百年锤炼和洗礼，其产品已经达到了比较成熟甚至几近完美的程度。同和公司在产品和品牌定位时，坚持以他们的产品为发展方向和赶超目标，因此，要高起点、高标准、高要求地发展同和产品，逐步打造公司自主品牌，让同和产品深入人心。
纺机行业的困难是暂时的，阶段性的。我们一直坚信纺织行业经过此轮危机的洗礼，必将加速产业调整和升级的步伐，而纺机行业也将在新一轮市场需求中迎来广阔的前景。
