10月10日，著名的千年曙光观赏地、全国经济百强县市之一的温岭市企业界一行33人组成考察团来公司就现代企业管理等事项进行考察。考察团由温岭市常务副市长王福生带队，成员由该市23家工业总产值超亿元的工业企业厂长或经理组成。

公司董事长蔡开坚、总经理助理翁振学等领导接待了来访的客人并陪同参观了车间各条生产线。

董事长蔡开坚就公司发展历史、制度转换、产业延伸、技术研发、人本管理、品牌经营、发展方向等作了详细介绍。

在谈到公司创业经历时，他说，公司自八十年代起步，先后经营过鞋业、五金行业、机械行业，一直都没有起色。90年代初，公司抓住第二轮发展机遇，自1994年起，筹资100多万元转入缝纫机制造行业，当年实现产值近2000万元。由于抓住了机遇，公司在经营上一发不可收，销售年年成倍增长，规模迅速壮大。

就现代企业制度建设上，蔡开坚介绍，随着企业壮大，粗放型管理拘限性日见明显，成为企业进一步发展的障碍。为了全面更新企业运作机制，公司在2001年骋请全国十大策划专家之一余明阳教授来公司做专题策划，全面导入CIS系统，建立现代企业制度，实行企业经营权与所有权分离。从而使公司真正成为一家较具规模的拥有现代制度的企业，经营走上了规范化轨道。

在谈到品牌经营时，董事长蔡开坚提出了自己的见解，他说，当一家企业还处于初始阶段时，它还只是单纯的产品经营，近来我们的产品被认定中国名牌产品，标志着我们己走出简单的生产经营，正向品牌经营与资本经营过渡，这有利于我们进一步做大做强企业规模，向集团化方向发展。公司股票近期即将上市，从而为公司全面进入资本市场奠定资金基础。在此基础上，我们还将不断延伸产业链，向同心多元化方向发展。

听了介绍，王福生对我公司的各项经营举措表示充分的肯定，他说，中捷公司创办不到十年，从百万元起步，由生产经营发展到品牌经营正向资本经营迈进，快速成长为行业龙头企业，这种跳跃式发展使我们受到很大启发。首先，中捷的发展与自身的机制创新不无关系，这就是大胆地改革管理机制，消除粗放型管理的弊端，向现代企业制度转化，这与中捷公司决策者思想观念更新是分不开的。

然后就是技术创新，大力提升产品质量，提升产品市场竞争力，是中捷公司成功的法宝之一。公司在发展过程中，始终将技改放在首要位置，总资产从百万元到3个亿，公司累计投入技术研发资金就达到2个亿。在发展过程中，哪怕曾一度遇到资金周转困难时期，也要负债经营，正是这种胆略迫使公司产品技术含量不断得提高。

其次就是经营理念上的创新。在产品经营到品牌经营再到资本经营的过程中，中捷公司己处于品牌与资本经营阶段。公司自1994年进入缝纫机制造行业以来，即具有了品牌经营理念，并且很快就取得了这么好的成绩，公司股票即将上市，全面向资本经营转化，这一阶段也只用了三、四年时间。再就是中捷公司以人为本，大胆放手经营人才。其竞岗方式很好，大大活跃了用人机制。

最后，王福生在介绍温岭市民营企业的发展状况时说，温岭是全国经济百强县市之一，全市现有民营企业二千多家，其中有23家产值过亿元，销售额达74?8亿元，占全市工业总产值70%，实现利税9亿多元，对当地经济发展起到了很大的促进作用。为此，进一步学习与借鉴象中捷公司这样的企业的先进管理经验，是我们不断提高自我的有效途径。

在总结了温岭市民营经济概况后，他强调，“工欲善其事，必先利其器”。中捷公司发展的内在原因，就是先从内部抓起，抓机制、抓管理、抓人才、抓理念等。因此，企业的发展，最终还是要不断地提高自身素质。我们的企业大多从粗放型模式发展而来，有些还未完全脱离这种模式，这就更要求我们的厂长或经理对自身提出更高要求，学理论、学管理、更新观念、借鉴长处。再就是始终坚持以人为本的用人理念，加大人力资源的开发力度，做到人尽其才、量才施用。用优秀的机制制造机器，用优秀的员工制造出优质的产品。其次就创新管理观念，跳出粗放型管理模式的小圈子。加强信息化建设，实现企业间的相互合作，做到资源共享，风险共担，全面提高市场竞争力。

(作者：龙鸣)