２００３年９月的一天，站在中国飞跃集团公司二期工业园中，展现在笔者眼前的３１万平方米的厂房与办公楼，使笔者也感到“震惊”：被称为“中国国宝”的中国飞跃集团董事长做事情竟如此的“快速”与“高效”，如此大规模的工业园区，原定要用１６个月工期，却仅用了８个月的时间就完成了，简直就是不舍昼夜。 

     “不失为大手笔的厂房”明白无误地向世人表明：身为中国缝纫机龙头企业的飞跃发展壮大是“实实在在”的。而业内人士则称，在中国加入ＷＴＯ，国际缝制业出现又一次产业转移的时机，中国飞跃集团抓住了机遇，在世人瞩目之下，迅速成长为世界缝制行业的巨人。 

    对今后的发展，邱继宝有自己的“飞跃计划”。他认为，对中国制造业企业而言，只有走“高新技术带动传统产业升级换代才是唯一出路”，并提出，“中国飞跃是新兴工业化道路的坚定实践者。” 

    反思温台模式 

    邱继宝得出如此结论来自于他对温台模式的观察与思考。 
    他说，从近２０年的经济发展来看，温台模式是好的，是发展的。温台经济不光对当地经济发展作出了贡献，同时，也对国家的经济发展也作出了贡献。但是站在国际化高度，温台模式还是有很大的不足。 
    一是产品结构。温台模式不可能在全球经济中占据一席之地。温台模式不管怎么发展，温台产品想在全球经济中出人头地，他个人觉得有困难。因为，你不能靠鞋、打火机等来主打。全球经济是高科技、产业化的发展方向。而在这方面，温台没有。在整个浙江也没有。 
    二是温台模式是在低起点的水平上看，发展是引人注目的，但是从经济总量、人口结构等方面看，温台不如人意。没有可持续发展的动力。因为目前的温台经济靠的是激情，是靠家家户户的加工业，死一个活一个的方式发展。没有国际游戏的规则。台州也是一样。 
    他说，“你到温州的乐清走一走，就不难发现，那么小的一个地方有几万家电器厂，而世界也没有这么多的电器厂。中国人有一个特点，做什么事情往往喜欢一哄而上。因此，企业要发展壮大，必须依靠技术进步、走国际化的道路，引进国外的新产品，提高技术含量及装备水平。”他认为，党的十六大指出，２１世纪头２０年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。对民营企业来说，在这个大发展过程中，并不是所有的民营企业都能顺应历史及社会的潮流而获得大发展。因此，从这个角度来说，这既是民营企业大发展的时期，也是一个大淘汰的时期，并且民营企业淘汰的比例将超过发展的比例。 
    邱继宝认为，虽然民营企业面临较大的挑战，但并不是没有机会。对民营企业来说，必须用高新技术及劳动密集型来改造我们的传统产业，这应该就是中国民营企业的历史发展机遇。谁能把高新技术与劳动密集型结合得越紧密，谁就会在下轮的竞争中把握主动。 
    因为，中国民营企业用高科技来拉动制造业，可能是中国民营制造企业的希望所在。美国、欧洲等国家和地区的劳动力成本非常高，但他们掌握着一些高新核心技术，而中国企业想在这方面与之抗衡，在总体上显然还不太可能。而如果中国仅仅发挥劳动密集型产业的优势，那么靠这种优势支撑的粗放型产品及企业也是不会长远的。因此，中国民营企业就必须走“用高新技术及劳动密集型来改造我们的传统产业”之路。 

    用高新技术改造传统产业 

    正是基于以上的思考，作为中国飞跃集团的掌门人，邱继宝提出，缝纫机行业必须要用高新技术改造传统产业。 
    这基于几点判断：一是缝纫机行业不断提高技术含量，有一定的技术水平。原先重达一百多斤的传统缝纫机已经不复存在，取而代之的是高科技武装的新型缝纫机。二是营销网络形成。飞跃已经形成了具有国际营销网络的营销体系，为飞跃进入国际市场铺平了道路。三是飞跃已经拥有一定的自主知识产权的缝纫机产品。 
    在实践中，飞跃也是以产业高新技术化和高新技术产业化为经营目标，根据缝纫机产业的特性和发展需要，瞄准国际先进水平，紧紧依靠科技进步，不断开展技术创新，不断提升产品的科技含量和附加值。 
    邱继宝提出，“飞跃技术不分国界，一切与世界同步”的观点，充分利用国内外科技成果，从产品设计、制造加工到质量控制等各个环节都装备了现代化、自动化设施，从而提升了技术装备的支行质量，使人、机、技术和管理有机结合，发挥出最大的工作效率。 
    在此基础上，制订积极的人才政策和优厚的人才待遇，从国内外知名院校大举引进高新技术人才，并实行科研开发俦战略，每年在销售收入中提取５％以上奖金作为科研经费，建立了一支一流的缝纫机设计研发队伍。 
    在产品研发上，飞跃采取了“四条腿”行走：以总部为中心，以北京、日本、宁波为支撑，将触角当今国际缝制设备领域的最前沿。 
    通过建立多层次、开放式的技术研发体系后，科技成果转化为生产力的能力空前提高。１０多个产品列入国债项目、国家火炬计划项目、国家级新产品，每年都能根据市场需求开发出２０多个高新技术产品，新品产值率达７０％，并已经累计获得专利１００多项。 
    中国飞跃如今已经成为国内唯一能自主制造微机控制系统和数控伺服系统的企业，并且，光机电一体化自动开袋机和高速电子花样机等拳头产品的推出，向发达国家制造技术发起了挑战，打响了“中国制造”。 

    “中国制造”如何发展壮大 

    在浙江，制造业是一个亮点。但问题是浙江如何去发展、壮大制造业？ 
    对此，邱继宝这样认为：中国的制造企业与国际上的制造企业还有一定的差距，这体现在员工的素质上。中国制造企业的亮点，他认为，首先是企业全球化销售网络的亮点。第二，中国制造企业离国际化的道路还很远。要真正追上世界制造企业，还有相当长的路要走。第三，产业还有一段差距。 
    但有人会提出，高新技术在传统产业里的运用会影响就业吗？ 
    对此，邱继宝进行了反驳。用高新技术来改造传统产业、用高新产业来拉动传统产业，不会对就业产生任何不利影响，它只能会对就业人员产生分离。用高新技术来改造传统产业、用高新产业来拉动传统产业，它肯定会提高生产力，使就业方向转变。不会对就业产生消极影响。 
    同时，企业的技术含量提高了，企业生产力也就提高了。并且，通过高新技术的改造，也使得企业产品竞争力提高了，市场份额得到大幅提高。这其中，为企业服务的人员也将大量增加。以缝纫机企业为例，这个企业年产只有１０万多台，通过高新技术的改造，它的产量达到１００多万台，生产这么多缝纫机的产业工人可能不会增加，但是，服务这个企业的研发、网络、市场销售人员会大量增加。企业顶多会影响其它国家的工人就业，但它不会影响中国工人的就业。 

    要把企业变成“狼” 

    对参与国际化竞争，邱继宝有自己的感受。他说，加入世贸组织后，对企业来说，一个根本的变化是国内市场国际化，出门就是国际市场。过去说“狼来了”，现在“狼”真的来了。企业要与“狼”共舞，首先必须使自己成为“狼”。 
    如何才能从“羊”变成“狼”，其中一个重要方面，就是要加快用信息技术武装自己，通过信息化提升自己的核心竞争力。他说，制造业信息化工程的重点是关键技术产品的研究与开发。主要开发符合企业发展的数字化设计与制造系统、企业管理与电子商务系统、过程自动控制系统、集成制造系统和网络制造系统等，为飞跃的信息化工程提供技术支撑。 
    邱继宝兴奋地说，飞跃已经在企业信息化方面迈出了很大的一步。公司与上海大学共同承担的重大科技攻关项目——“基于支持智能化缝纫机创新开发平台”项目已经接近尾声。该项目主要能支持智能化缝纫机的概念设计、结构设计、控制设计与电机设计，构建满足智能化缝纫机概念化设计的知识库、模型库和电机产品数据库等。实施后，将具有跨地区、跨部门和多人异地协同设计和管理、监控新产品设计开发全过程的能力，新产品开发周期比原来可缩短一个多月。