眼下，有些企业不惜血本创名牌，好不容易创出一个名牌，然后便飘飘然了，以为“名牌”是铁打金铸的，放松了产品的更新换代，以致“名牌”成了“名忧”。 

     美国胜家公司原是一家享誉全球的缝纫机生产企业，其生产的“胜家”牌缝纫机曾经是世界公认的名牌。40年代初，胜家牌缝纫机的销量占了全球缝纫机总销量的2／3，然而，48年后，胜家公司却不得不宣布：胜家得以成名的“胜家”缝纫机与市场“拜拜”了。缘何？主要原因在于这家公司创出名牌后就认为大功告成了，以致其产品几十年一贯制，直至1983年，胜家公司推出的仍是19世纪设计的产品，而此时日本、英国、瑞典等竞争对手已纷纷研制开发出适应时代潮流的“说话”、“音乐”、“电脑”等新型缝纫机，面对这些先进产品的挑战，胜家公司不得不败北。 

     “胜家”变“败家”的事例说明了这样一个道理：一个名牌产品只集中说明产品本身的“质”，它与市场销售的“量”不能成正比，一个产品在市场上销售情况的好坏虽然与产品质量的优劣密切相关，但与产品的先进性和时代感更是不可分割，如果一个名牌失去了先进性和时代感，就会很快被挤出市场营销的大舞台。由此可见，一个企业创出名牌后决不能一劳永逸，而应不断在名牌的先进性和时代感上下工夫，来适应广大用户日趋变化的消费需求，使名牌不老，永远成为市场竞争中的“胜家”。 (作者：徐曙光)