内外压力下，产业调整势在必行。在严峻的市场形势下，企业如何保持竞争力?企业应该在哪些方面提升才能更好地应对日益复杂的全球竞争环境？

　　2007～2008年中国纺织服装企业竞争力500强将于7月中旬揭晓。在新榜发布前夕，中国纺织工业协会召开了“中国纺织服装企业竞争力座谈会”。行业协会领导、金融界人士以及企业代表等齐聚一堂，对如何更深入地了解新时期纺织服装企业竞争力的内涵，企业如何在经济全球化形势下增强综合竞争力做了深入的探讨。会后，记者又就此话题采访了部分企业人士。

　　核心竞争力决定企业的生命力

　　银华基金管理有限公司研究员廖平、中国国际金融公司研究院卢向等金融界人士表示，评价一个企业的竞争力，除了看这个企业当前的各项经济指标外，还应考察企业的持续发展力，即长远的竞争实力。市场形势千变万化，企业要保持长久的竞争，应在技术创新、品牌推广等方面加大投入。另外，在管理上，加大对员工的绩效激励也非常重要。他们提醒企业，保持良好的财务状况，保持一定的现金流，将有利于提高企业承受风险的能力。

　　深圳中冠纺织印染股份有限公司总经理孙志平认为，核心竞争力是企业赖以生存和发展的要素。短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，只能带来一时的成功。核心竞争力才能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定利润。他认为，企业在生产经营、产品研发、售后服务等一系列过程和各种决策中形成的，具有优势的技术、文化或机制昕决定的巨大的资本能量和经营实力，就是企业的核心竞争能力。核心竞争力必须是企业所特有的、竞争对手难以模仿的素质。

　　用先进技术、品牌效应提升竞争力

　　雅戈尔集团办公室副主任于澄认为，对于服装行业整体竞争力的形成，整体品牌效应的发挥具有重要意义。品牌建设有利于行业整体竞争力的形成和不断提升，对于纺织服装行业进一步开拓世界市场，改善、优化行业形象，将起到重要的推动作用。企业应通过提升生产技术水平，丰富产品种类提高产品档次，在保持一定的低端市场份额基础上，继续利用行业高素质劳动力优势和技术开发的能力，致力于开拓中高档市场，塑造行业新形象。

　　北京铜牛集团有限公司副总经理贾晓彬说，近年来，铜牛集团充分利用信息技术改造传统的生产方式，积极探索国有企业提升竞争力的有效途径。集团相继投资600多万元，构建了集各予公司产品库存管理、营销信息管理、人力资源管理、生产计划管理、办公自动化为一体的信息化网络平台，使信息技术与生产、管理进一步结合，推动了企业在管理水平、生产工艺上大幅度的跨越式发展。

　　迈过这道坎前景更光明

　　在分析当前纺织服装企业面临的形势时，国泰君安证券股份有限公司研究昕总经理李质仙对纺织行业发展充满信心。

　　他说，虽然今年纺织服装行业面临着多重困难，但产业链完善的纺织行业自我调控能力很强，在国际上依然保持着强劲的竞争力。虽然现在纺织服装企业贷款面临一定的困难，但企业可以通过其他渠道积极争取融资。他相信，经过这一轮的调整后，纺织行业将迎来更大的增长空间。

　　中国纺织工业协会副秘书长夏令敏认为，企业竞争力测评一方面能够量化地把握纺织服装行业企业竞争力水平和状况，为政府制定政策及宏观决策提供依据；另一方面，为企业提供了竞争力评价信息，分析其优势和弱势，促进企业技术升级和结构调整，增强企业自身竞争力。另外，他还希望被评为竞争力500强的企业能够带动行业其他企业发展，为行业可持续发展树立信心。

　　“此次竞争力评选对纺织企业来说非常及时。2008年我们面对各种压力与困难，竞争力的测评其实给企业搭建了沟通交流的平台，使资源共享共用。”北京雪莲毛纺服装集团公司副总经理定光秀认为，竞争力测评增强了企业克服困难和持续发展的信心。通过竞争力测评这个平台，可以找到企业的优劣势和目前存在的问题，从而促进企业提升竞争力。同时通过与各界的沟通促进社会了解纺织服装企业，也让金融机构了解纺织行业，给予企业一定的支持。