印染企业的竞争优势不仅取决于产品的质量、价格、售后服务等因素，在很大程度上，取决于企业本身是否具有快速的市场应变能力，即是否具有足够的生产柔性以满足顾客的特殊需求。显然，传统的大规模，大批量、单功能的刚性生产方式己不能满足这种市场需要，因此，面对快速变化的市场环境，印染企业需要实施一种全新的战略，那就是电子商务。
不少企业已经开始利用现代化的网络手段和技术进行经营活动，比如开展电话购物，开展网上购物，进行网上宣传、网上收集信息、网上采购或者进行网络联盟等。还有建立虚拟企业，使世界上所有的网民足不出户就可以进行访问。
以上海中大科技企业发展有限公司为代表的一批新兴企业率先创建了网络平台，供应链管理以一种全新的成本管理模式得到迅速的应用。基于供应链的协同商务是企业供应链管理的核心，印染供应链中的四个关键环节———原材料供应商、生产厂家、分销商和零售商可以联结起来，使供应链成员与上下游企业共同承担流通环节的风险，充分顾及合作伙伴的合理利润，对新产品的开发和生产计划以及分销进行严格的引导，互相参与对方的决策，各方共同努力，集中各环节的资源取得整体最优的回报。
随着国家信息服务业的飞速发展，一大批经济数据网的开通，为我国印染企业带来了新的契机。国内不少印染企业抓住这一时机，充分利用现代化网络技术，掌握宏观经济信息，建立完备的信息资料库，同时加大技术投资力度，建立完备的网络智能系统，实现内部管理自动化及采购、销售、仓储自动化。这样的企业就能跨越时空界限，进行企业间资源的最优配置。
虚拟的印染平台没有传统的时空观，无论你在世界上任何一个地方、任何时候都可以实现购物愿望。而且，一个网络企业的投入运行费用远远小于同等规模的实体企业的投资，还可以使商品价格大幅降低，所以虚拟网络企业符合印染企业的最基本宗旨，满足对市场的追求，非常富有生命力。