凭借企业家的个人英雄主义成就企业的时代已经渐渐远去，整体性的人才竞争和团队合作的时代正在到来。“一根筷子哟，轻轻被折断。十双筷子哟，牢牢抱成团。”一个企业也是一样。这个道理相信所有的人都懂。这就是所谓的“团队精神”。

  【现状篇】 浙江企业家：我们缺乏团队精神
   在浙江这个企业众多的土壤里，“团队精神”重要吗？有没有被重视吗？又该怎样塑造出一支有凝聚力的团队吗？ 招聘广告频频出现“团队意识强”的要求 近几年，几乎所有的招聘广告中都出现这么一条：“善于与人沟通，较强的团队合作精神”或“具有团队合作意识，能够承受较大工作压力”等等，无论这家企业招聘的是老总、总监还是一般员工，“团队合作精神”成了一条通用的杠杠。
    一家做市场策划的合资咨询公司招聘高层管理人员，9名应聘者闯进了复试。然而，此次招聘只能录取3个人，所以老总给大家出了最后一道试题。老总把这9个人随机分为甲、乙、丙三组，去调查不同的市场。在调查之前，老总让每个人去秘书那里取一份相关行业的资料。两天后，9个人上交了自己的市场分析报告，结果丙组的3个人被公司录取。原因是每个人得到的资料都不一样，丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的6个人却各自行事，使得报告内容很片面。
    这位老总说，我之所以出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。要知道，团队合作精神在现代企业里比什么都重要！

    企业：我们缺乏团队精神
    记者在对我省的一些企业家的调查中发现，98%的企业家都认为团队精神很重要，都喜欢有团队精神的人才。79%的企业家认为，自己企业内部缺乏团队精神。
    杭州一家大型超市的负责人说，由于超市的工作节奏快，人员变化快，每次新的岗位新的人员到来，就会使内部的信息交流不流畅，互相之间配合差，人员的责任心不强，所以在出错的时候往往会互相推诿责任。
    一家机电公司的经理说，公司内部部门之间配合和协作不是很好，信息不能共享。而一个部门内部，新人和老人之间存在问题，做得比较好的业务人员不会主动去带新人。在机制上，公司也没有设立团队考核机制，业务人员业绩的好坏和自己的效益上并没有关系。
   

    拓展训练也越来越火民营企业比例最高
    不仅越来越多的浙江企业家在招聘人才时开始看重团队精神，而且在培训企业员工时也开始注重提升企业的凝聚力。
    新昌有家大型的汽车零配件企业，在这家企业工作一年以上的大学毕业生如果被认为有发展潜力的，将要参加一个为期一个月的“野马训练营”。“野马训练营”是一个半军事化的训练营，培训团队精神和企业文化，其中有大量的体能训练，有一项内容是在雨天里匍匐前进。这个企业98%的中高层都参加过这个训练营。去过这个企业的人都觉得，这个企业的中高层都非常精神，很有战斗力。他们说，在那样一个环境里出来的人心与心都非常接近。
   “向心力培训”是今年来开展得较为火热的拓展训练的一种，其目的也是为了加强员工之间的团队合作。据杭州挑战企业管理咨询有限公司市场总监裴纪龙说，今年以来，向心力培训越来越热，上半年参加培训的单位总数超过去年一年。
   还有个特点是，现在来参加培训的民营企业越来越多，占了60%以上。而在前两年，则大多数是外企。训练师戴东说，这可能是因为浙江民营企业多，且发展较快，在目前竞争激烈的情况下，迫切需要熔炼团队吧。
    参加这个培训的爱信宏达总务部陶学定说，我们需要创新，没有创新和突破，我们将很快被竞争对手赶上。

  【观念篇】 是什么时候，团队精神被提到了这么重要的位置？它的核心又是什么？记者采访了浙江孚嘉文化发展有限公司首席顾问宿东君。
    观点之一：企业家不应是明星，而应该是战略家和组织家。 宿东君说，团队精神的提出是随我国企业对员工要求的进步而提出的。前些年我们讲的是“能人经济”，寻找能人，并强调给他一个宽松的环境。那时涌现出了一批“孤胆英雄”。这些明星企业家产生的明星效应的确能使企业产生一些效益，但“及身而成，及身而败”。个人英雄主义不能使企业长久立于不败之地。在这两年企业家们关注到团队精神的重要。 对于非常大规模的企业来讲，企业家更应该成为一个战略家和组织家，是“出主意，用干部”。
    观点之二：团队精神不是把一个个具有团队精神的人凑到一块就行了。 许多企业家都希望自己招了的人马上能用，而且最好都具有团队合作精神，这是一个幻想。团队精神必须要经过自己的锤炼，形成自己企业的风格，才能具有战斗力。
    观点之三：企业在挑人时不要只看重业绩。 企业在挑人时要注意一个人的业绩和团队效益之间的关系，不要只看重业绩。一个优秀的人才要有很强的沟通能力和妥协能力，很多人认识不到妥协能力是需要决心和毅力去做的让步。这样的人才能形成好的团队。
    观点之四：企业缺乏团队精神的关键在于领导。 很多人认为企业缺乏团队精神的原因是员工没有合作精神，其实关键在于企业家本身。有的领导只有岗位概念，只要求员工把分内事做好，而没有团队观念。有个比喻，10个人每天只能做8根针，加起来只有80根，而如果10个人合作做的话，每天就能做200根针。 用一句话来总结就是“凭借企业家的个人英雄主义成就企业的时代已经渐渐远去，整体性的人才竞争和团队合作的时代正在到来。”

 【实例篇】 我不喜欢这样的企业 发言人：黄玉（公司文员）  我一毕业就进了一家小公司，那是个只有五六个人的小公司，刚刚起步，一个人往往要做两个人的事。虽然很累，但大家很团结，有什么活都一起分担，特别开心。原来准备一直在这个公司干下去，但后来男朋友来了杭州，我就跟着他到了杭州。 我很幸运地进了一家中型公司，这个公司在其所在的领域很有知名度的。所以刚跳过去时很兴奋。试用期三个月过得很快，我也顺利签约。薪水也不错。但我工作得一点也不开心。 同事之间分工很明确，你只要做好自己的分内事就行，这是大家的潜规则。同事之间已经不像同事，常常被探听这个月的业务怎么怎么样，上个月拿了多少等等。经常有业务单位来请你吃饭，但马上就会在当天晚上被领导知道。也根本不能在办公室谈点私事，也会马上被传播开来。我不能做尖子，这样会招很多人嫉妒，也不能太差，要被领导指责。我被弄得戒备心很重，做什么都小心谨慎，生怕招惹是非。 虽然现在这个单位的业绩还不错，但我觉得如果有更好的团队合作精神的话，会做得更好。所以我想尝试去和单位领导谈一谈，如果没有进展，我宁愿挑家小点但有活力有合作的公司。

    学会帮助别人，别人也会帮助你    发言人：萧丽（杭州某外贸公司总经理）
    在去年年底，我与两名员工解了聘。这个举动不仅让其他公司的人，而且让自己公司的员工都感到诧异。因为这两个员工去年一年的业绩挺出色的，排在部门的第二、三位。 我解聘他们的原因是他们缺乏团队合作精神。 虽然很多企业依据业绩设计薪酬，特别强调个人贡献的大小。但企业更多的是注重综合业绩的大小，一个员工的业绩良好还不能维持企业的生存发展，要一个团队的成员业绩都好企业才能可持续发展。这两个员工只关注自己的业绩，不惜损害其他员工的业绩。这不应该得到肯定。 还有，员工自己的业绩其实不单纯就是自己的业绩。有的员工觉得自己在市场上单打独斗，付出了很多的汗水换来的业绩，我的业绩就是我的。可是，没有财务部门的精确核算，你以什么样的价格卖给客户？没有后勤保障，客户来公司谁接待？没有其他同事与你的同心协力，你如何能完成这一定单？所以，你的每一笔交易都是全体人员的结晶。而这两个员工对其他同事不够尊重，特别是对后勤工作人员。 好的员工还应该学会配合和帮助同事。有的员工只顾自己市场的好坏，自己有好的办法不愿与其他员工进行交流，怕别人的业绩超过自己。可是，一个企业只有你的业绩好，别的都严重亏损，企业拿什么发展，你又有什么空间发展。学会帮助别人，别人也会帮助你。

  【实战篇】 如何训练企业的团队意识？
   在采访中，许多企业领导都感到“团队精神”说说容易，做做难。其实，只要转变了观念，并开始一小步一小步地尝试去改变，你的团队一定会成为一支优秀的团队的。
  1.领导要定位准确。市场已经不相信个人英雄主义。一个企业一定要依靠团队才能获得胜利。你是一个优秀的领导，可是你一定要意识到自己也是这个团队的一员，而不是领导者，你负有使命，但没有高人一等。
   2.要从制度上、绩效上对团队合作做一个考评。就薪酬设计而言，企业不能只考虑个人业绩的回报，一定要兼顾团队业绩。全年的绩效奖金发放除了参考个人的业绩以外，区域小团队、企业大团队的目标完成情况也是重要的指标。还有与其他部门的合作、与同事的关系，是否乐意完成自己分外工作等事也是考核的内容之一。通过这些制度体现企业强调的团队建设精神，更好地引导员工树立团队意识。
    3.创造企业文化。有些企业说不出企业文化是什么，其实团队精神就是一种企业文化。要定期举办团队活动。除了传播个人业绩以外，要更多宣传团队意识。人力资源部也应定期搞培训活动，员工们一起学习，一起研讨，一起进步。
    4.主要员工定期交流。既然是团队，就是需要大家参与，让全体员工感觉到企业是通过团队获得胜利的，所有成绩都有团队每个成员