一、ERP是什么？
二、ERP系统——企业管理平台的关键点
三、ERP实施给棉纺织企业带来了哪些的转变？
四、全国纺织行业“e百工程”项目简介
五、北京中纺达软件公司简介
一、ERP是什么？
ERP概念——企业资源计划管理系统
ERP就是建立在信息技术基础上，用系统化的管理思想，融入现代企业的先进管理理念，全面集成企业物流、资金流、信息流、人流、业务流等所有资源信息，为企业决策层、管理层提供科学决策依据和企业运作手段的管理平台。
二、ERP系统——企业管理平台的关键点
对企业供应链上的每一个环节进行有效管理，这些环节包括订单与出货、采购与付款、库存与补货、原料进出管理、生产计划、车间生产作业、纺织工艺数据、质量实验数据与控制、设备管理、顾客持续服务、财务集成管理、人事集成管理、生产成本归集等。
三、ERP实施给棉纺织企业带来了哪些的转变？
1. ERP给采购管理带来了转变
1）供应商资源管理由笔记本记载转向数据库管理
供应商基本情况 历史交易情况 信誉等级 考评结果
2）由管理采购结果转变到控制采购过程
3）由粗略采购计划转变为精确采购计划，并且采购申请、计划、合同、付款环环相扣
4）供应商等级由采购员评定转变为多用户评定
2. ERP给生产管理带来了转变
3. ERP给经营活动带来了转变
4. ERP给库存管理带来了转变
5. ERP由“人为管理”转变为“制度管理”
三、ERP实施给棉纺织企业带来了哪些的转变？
1. ERP给采购管理带来了转变
2. ERP给生产管理带来了转变
1) 计划编制由单纯考虑生产供应平衡转变为既考虑平衡又考虑原材料供应库存
2) 计划编制由粗能力平衡转变为分时段的详细生产能力平衡
3) 生产计划编制由粗放型转变到集约型，计算原料供应 ，合理控制库存
4) 计算纺专器材供应，减轻采购工作量
5) 工艺资料由工艺台帐管理转变为数据库管理
6）质量指标由事后分析转变为即时分析，及时控制
可靠的工艺技术参数
相同产品生成多个工版本并存档
在线获取历史工艺数据
轻微超标的制品设置质量报警信号
严重超标的制品自动下达整改通知单
未检验的产品不得转入下道工序或入库
3. ERP给经营活动带来了转变
1) 企业经营转变为以订单和客户为中心，订单驱动生产，订单驱动物料需求
2) 客户管理由人脑管理转变为数据库管理，确保客户资源不丢失
3) 营销订单由当面签单转变为网上寻盘、还盘、下单
4) 原料成本由笼统分摊转变为严格按品种核算
5) 产品报价由商业报价转变为市场与财务成本相互集成的报价
4. ERP给库存带来了转变
1) 与条形码管理系统集成，引入了“身份证概念”
2) 成品出货由人工对单转变为系统组货，提高准确率
3) 划分仓库库位，实行定置管理
4) 对库存产成品实行ABC分类管理
5) 设置库存安全库存和系统报警提示
5. ERP由“人为管理”转变为“制度管理”
1) 固化了ISO9000质量管理体系和质量管理标准
2) 管理层由管人转变为管流程
3) 管理构架由原来的金字塔结构，转变为扁平结构，实现了决策层和执行层的直接挂钩
通过讨论，我们认为：
ERP系统建立了以数据为基础的指导思想，使 企业管理一切用数据说话
ERP系统树立了以计划为中心的管理思想，强调事先计划、事中控制、事后分析
ERP系统融合了企业管理思想，是企业管理制度在业务处理中的具体体现
ERP的确是企业转变经营方式的有效工具
结论： ERP系统给棉纺织企业管理带来了实质性转变
公司基本情况
1)公司是中国纺织信息中心下属自负盈亏、独立核算的高科技股份公司，承担国家纺织行业信息化建设的试点和推广任务；
2)公司集管理咨询、软件产品、二次开发、项目实施于一体，以北京为中心、面向全国以中立的身份为全社会纺织企业提供一条龙专业化的服务；
3)公司获得了北京市科委颁发的软件企业认定证书、软件产品登记证书和高新技术企业认定证书，完全按照软件产业的模式规范了各项管理制度，建立了权责分明的管理架构。
公司资质证明
系列产品：棉纺织版、印染版、化纤织染版
色织版、家用纺织版、服装版
采用的技术：所有版本都基于Internet&Intranet，
C/S和B/S架构
其他软件产品
—— 电子商务系统
—— 办公自动化系统（OA）
—— 外贸管理系统
我们的服务
●成熟的、行之有效的实施方法
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