摘自：中国纺织报 作者：时明亮

    随着企业改革的深入，竞争机制渗透到企业内部各个角落，可以说无处不在，无处不有。但就竞争本身而言，与其它事物一样有其固有的规律，竞争是有序的。一般意义上的竞争表现为：质量、价格、服务三个方面。

    企业面对的客观载体是市场，企业怎样面对大的市场竞争，个人认为，首先要防止和杜绝企业内部无序竞争。

    市场经济的形成，使所有的商品都有可能参与国内外市场的大交流、大循环。这样，一个业务人员能做若干个市场，若干个客户。同样，一个客户也可以选择多个供应商。这样一来，公司内部不可避免地要产生业务上交叉。对于业务交叉，各级领导应引起足够的重视，防止在业务交叉中争客户、争订单，相互抵诽，损害公司利益。

    那么，怎样把竞争机制作为企业的发展动力，从而最大限度的维护公司利益呢？本人认为：首先，各级领导和销售业务人员要树立全局观念，从公司利益出发，做到违背公司利益的合同不签，违背公司利益的货不交。其次，充分利用信息平台，了解掌握客户信息，正确划分业务员之间的业务范围，避免业务重复交叉，导致无序竞争。再次，对于无序竞争，特别是故意损害公司利益，要及时进行严肃处理，切实维护公司利益，维护广大职工利益。